tag:blogger.com,1999:blog-61094044993739080272024-03-05T08:43:00.027+01:00El blog de su asesoría financieraEn Grupo Smart Financial Solutions recomendamos las soluciones de financiación que nos parecen adecuadas para alcanzar los objetivos de su empresa.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.comBlogger50125tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-7197053950828349032017-12-05T12:02:00.000+01:002017-12-05T12:02:49.944+01:00Empresa y directivos en el siglo XXI<div style="background: white; margin-bottom: 5.45pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Hoy, ya es un hecho, estamos ante un <b>nuevo
paradigma</b> en el mundo de la <b>empresa.</b><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="background: white; margin-bottom: 5.45pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_GoBack"></a><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Muchos ya proclaman
que estamos en la "cuarta revolución industrial". Estamos ante la <b>nueva
economía.</b></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXsNnbk8XK_HAZErVzCCDLtB88vvhX_Q89ix1o0Of12-ak_wDPjEHJZFiKu_1d751DsyANW651f5UR91GK_18VBz6vimUUDC_W0FtZL7v9VNriEtCi9Wp28rJUio78h80zjbs7GPYQe6M/s1600/directivo+siglo+XXI.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="517" data-original-width="735" height="140" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXsNnbk8XK_HAZErVzCCDLtB88vvhX_Q89ix1o0Of12-ak_wDPjEHJZFiKu_1d751DsyANW651f5UR91GK_18VBz6vimUUDC_W0FtZL7v9VNriEtCi9Wp28rJUio78h80zjbs7GPYQe6M/s200/directivo+siglo+XXI.jpg" width="200" /></a></b></span></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; margin-bottom: 5.45pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Una <b>cuarta revolución industrial </b>de industrias
sin peso. Si la <b>tercera revolución industrial</b> se caracterizó por las grandes
transformaciones de la industria como por ejemplo del automóvil, donde se
necesitaban enormes fábricas para realizar los procesos productivos, en esta
nueva revolución, no se necesita nada de esto. Empresas de esta nueva
revolución son Amazon, Google, Facebook, empresas biotécnologicas, nanología,
inteligencia artificial, etc. No necesitan el “peso” de las grandes industrias
de la anterior revolución industrial.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="background: white; margin-bottom: 5.45pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Nos encontramos en un "<b>mundo VICA"</b> (Volátil,
Incierto, Cambiante y Ambiguo), donde lo único que impera y permanece constante es el propio cambio.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="background: white; margin-bottom: 5.45pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Y en este nuevo mundo empresarial
revolucionario es donde interviene el <b>nuevo directivo</b> actual,
que tiene que luchar con todo esto.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background: white; margin-bottom: 5.45pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Debemos de tener un doble enfoque al analizar
esta nueva situación:<span style="font-size: 9.5pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<h3 style="background: white; margin-bottom: 5.45pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 10.9pt;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">1. Enfoque
externo<o:p></o:p></span></h3>
<div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;"></span><br />
<div style="background: white; margin: 0cm 0cm 5.45pt;">
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La empresa debe de
tener muy claro su <b>entorno externo</b>, estamos en un <b>mundo
digital</b>, en un mundo <b>globalizado</b>, transnacional, donde la <b>inteligencia
artificial</b> tiene cada vez más peso (ya muchos hablan de que esto
destruirá millones de puestos de trabajo),donde impera <b>lo inmediato </b>gracias
a internet, donde han nacido las redes sociales que nos comunican a lo largo de
todo el mundo, el <b>big data</b>, donde disponemos de una enorme base de
datos e información que nos ayuda de manera muy rápida en nuestra toma de
decisiones, las <b>NTIC</b> (Nuevas Tecnologia de la Información y
Comunicación), en definitiva donde impera la <b>economía sin peso</b> como
ya decíamos antes.</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Esto hace y hará (si
no somos capaces de remediarlo) que aparezcan auténticas <b>brechas
tecnológicas</b>, o países que por no disponer de recursos se quedarán atrás en
este nuevo mundo y habrá todavía mucha más diferencia social y económica, con
las consecuencias (nada positivas) que pueda todo esto acarrear. Esto
debería de ser un reto el tratar de remediarlo en lo posible.<span style="font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Y en este mundo
actual tan cambiante, tan convulso, aparecen nuevas empresas, nuevos sectores,
empresas de nanotecnología, educación en la nube, domotica, biotecnología,
inteligencia artificial, robotica y comercio electrónico, etc.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Un mundo hoy
gobernado principalmente por la generación “X”, y soportado por la generación
“milenial” y a las puertas de entrar la generación “Z”, que será la que esté
más preparada para entender esta nueva <b>industria sin peso</b>, ya que
su mente es más adaptable a este nuevo entorno.<span style="font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<br /></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;">
<h3 style="background: white; margin-bottom: 5.45pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 10.9pt;">
<span style="color: windowtext; font-size: 14pt; line-height: 115%;">2. Enfoque
interno<o:p></o:p></span></h3>
<div style="background: white; margin-bottom: 5.45pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Todo este entorno
hace que nazca un <b>nuevo management</b>. <b>Los directivos deben de
estar preparados para esta nueva economía</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Ya no bastan las
tareas de antaño, como era <b>planificar, organizar, controlar y ejecutar</b>.
Esto por supuesto que un directivo debe de seguir haciéndolo, pero son mínimos
en este nuevo mundo económico. <b>Ahora el directivo tiene que ser mucho
más flexible, tener una gran capacidad de adaptabilidad, abierto al cambio
continuo, creativo, siempre tratando de innovar</b> (es la única manera de
construir valor), en definitiva implantar en las empresas y en sus personas
una <b>cultura del cambio</b>, que entiendan que lo que hoy vale mañana no
valdrá.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Y ahí es donde deben
de aparecer los <b>nuevos directivos del siglo XXI</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Este nuevo directivo
tiene que tener el foco en <b>crear valor</b> en las empresas, <b>el
foco en las personas</b> tanto de dentro de la empresa como fuera, los
clientes (que también son personas).<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Las <b>personas
deben de ser el verdadero foco del nuevo directivo</b>. Formarlas, mimarlas,
ayudarlas, motivarlas, comunicar mejor, etc. deben de ser habilidades que los
nuevos directivos deberán de tener para esta nueva situación.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">La <b>inteligencia emocional</b> y la <b>empatía, </b>deben ser auténticos coaches para focalizar su esfuerzo en las personas de su empresa, para que a su vez busquen darle al cliente (también son personas), el valor que busca. Y ahí entramos en otro punto importante, el cliente ya no busca solo el precio, también el servicio e incluso más allá, buscará experiencias. </span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Las nuevas empresas
que están triunfando hoy en día, está dando a sus clientes experiencias de
compra, no solo los satisface, no solo les da el mejor servicio, sino que
además le ofrece algo nuevo, algún valor de experiencia que fidelice a sus clientes.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Y así debe de ser
el <b>nuevo directivo</b>, un nuevo profesional que busque <b>ser
productivo</b>, ya que la productividad es lo que hace que el consume aumente,
que esté <b>enfocado a las personas</b> para conseguir lo máximo de
ellas ya que ellas te llevarán a los resultados, <b>enfocado al nuevo
cliente </b>que demanda servicio, y nuevas experiencias. Un directivo que
trabaje mucho la <b>inteligencia emocional</b>, practique la <b>empatia</b>,
sea productivo, sepa <b>motivar</b>, sea <b>comunicativo</b>,
sepa <b>delegar</b>en su equipo, sepa <b>gestionar personas</b>,
crean un <b>equipo de trabajo cohesionado</b>, sepa trabajar el <b>talento
de las personas</b>, sepa dirigir el <b>cambio</b> de modelo o de
negocio.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Y para eso el nuevo
directivo debe de estar <b>formándose constantemente</b> y trabajar a
las personas de su equipo para conseguir tener un <b>equipo de alto
rendimiento</b>.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 115%;">
</span><br />
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 5.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Y ese es el <b>reto
del directivo y de la empresa en este nuevo paradigma</b>, no deja de ser
realmente muy sugestivo e interesante, esperamos estar ahí.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="background: white; margin: 0cm 0cm 5.45pt;">
<br /></div>
<div style="background: white; font-size: 14pt; margin: 0cm 0cm 5.45pt;">
<span style="font-size: 9.5pt;"><br /></span></div>
</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-537814932105986542017-11-08T09:39:00.001+01:002017-11-14T10:56:01.600+01:00La Due Dilligence. Ámbito Financiero. 2º parte<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Que <b>Consejos</b> hay que tener en cuenta en una Due Diligence?<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1. Iniciar el proceso de Due
Diligence desde el <b>compromiso a negociar</b>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">2. <b>Identificar de
antemano los activos</b> que formarán parte de la trasacción.</span></span><br />
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><br /></b>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Cada compraventa de activos es distinta</b><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">; y el enfoque de la revisión para identificar los riesgos y contingencias que se transmiten con los activos, varía en función de la transacción. </span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3. <b>Solicitar la
documentación </b>de<b> </b>forma
razonable y adecuada.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">4. <b>Identificar el
régimen de transmisión</b> de los activos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">5. <b>Utilizar
correctamente la información</b> puesta de manifiesto en el proceso de Due </span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Diligence en la negociación<b> del
contrato de compraventa</b>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Como regla general, todo proceso de<b> Due Diligence culmina
con un informe</b>.</span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span></span></div>
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Qué <b>análisis </b>hay que hacer
desde el ámbito financiero?</span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6gFaC9IXEWQUR-EkLwyTZykXN2KAmRj51av1YIbfy6iDAdMO9A1dm7gkkgRWPvABTO8pJSdM4odeoJno1qA_z4_4Y8km8nIDMspeQNDQgRtW2Hmp2cSdV_NvZshfUDAYPl1pQmvF0Fm8/s1600/due-dilligence.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="577" data-original-width="928" height="123" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6gFaC9IXEWQUR-EkLwyTZykXN2KAmRj51av1YIbfy6iDAdMO9A1dm7gkkgRWPvABTO8pJSdM4odeoJno1qA_z4_4Y8km8nIDMspeQNDQgRtW2Hmp2cSdV_NvZshfUDAYPl1pQmvF0Fm8/s200/due-dilligence.jpg" width="200" /></a></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> 1. <b>Ánalisis de la información financiera.</b> A este respecto sería necesario conocer al </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">menos:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> 2.<b> Información financiera anual y trimestral de los últimos tres ejercicios:</b> desglose d</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">e v</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">entas y beneficios brutos, cartera de clientes, estados de resultados, balances y </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">flujos </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">de efectivo, resultados previstos frente a resultados reales, informes financieros </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">y </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">cuentas por cobrar.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3. <b>Proyecciones financieras. </b>Los ingresos esperados para los próximos ejercicios y sus </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">supuestos económicos, factores de crecimiento, perspectivas, riesgos y política de </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">precios de la industria y la empresa.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">4. <b>Estructuras de capital. </b>Desde los pasivos fuera de balance al capital circulante de los </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">accionistas, con participaciones o lista de opciones, warrants y derechos, sin olvidar el </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">resumen de todos los instrumentos de deuda.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">5. <b>Análisis de los productos. </b>Una buena practica de due dilligence sería por ejemplo, el </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">atender a la descripción de cada producto; su cuota de mercado, estructura de costes, </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">rentabilidad, tiempo de lanzamiento y tasas de crecimiento histórica y proyectadas; sin </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">olvidar también de estudiar a los principales clientes.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">6. <b>Cotejar la base de datos de clientes</b>. Para poder conocer quienes han sido los clientes </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">de la empresa en los últimos años y cuales han sido los ingresos por cada uno de ellos, </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">así como cuales de esas relaciones tienen un carácter más estratégico.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">7. <b>Estudio de la base de datos de los proveedores.</b> Que permitirá descubrir cuáles de </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">ellos están mejor valorados por su puntualidad y calidad de sus entregas, o bien como ha </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">sido la evolución de sus negociaciones con cada uno de sus proveedores.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">8. <b>Análisis de la competencia.</b> Este estudio debe permitir entender la posición que la </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> empresa ocupa en el mercado y si la competición se organiza en torno al servicio, el </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> precio, la tecnología, etc.</span></div>
<div>
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div>
</div>
<br />
<div class="MsoNormal">
</div>
<div>
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-49182492084928477742017-11-03T14:15:00.000+01:002017-11-03T14:18:08.394+01:00Las Due Diligence. Ámbito financiero - 1º parte<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px;">
<span style="background-color: transparent; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">¿Qué
es un </span><b style="background-color: transparent; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">Due Diligence</b><span style="background-color: transparent; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">Se
trata de realizar una detallada investigación de diferentes áreas del negocio
que se quiere adquirir/analizar al objeto de conocer con mayor profundidad
la <b>situación real de la empresa</b>.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">¿Por
qué se debería llevar a cabo una Due Diligence?</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-ipp-qvf7ZQXgtHw42D6eS4gPWtLGy8M66-DAniArpH7OLYCVQukrKr9Fcd66frgO6i9KukuhiLcL7ommfZFnEL1gDa5SyYfmvmvg0rVRfveRSL5AQQDCoTiQOrmQzcS37b1o5vX28xA/s1600/ciencias-economicas.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="451" data-original-width="674" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-ipp-qvf7ZQXgtHw42D6eS4gPWtLGy8M66-DAniArpH7OLYCVQukrKr9Fcd66frgO6i9KukuhiLcL7ommfZFnEL1gDa5SyYfmvmvg0rVRfveRSL5AQQDCoTiQOrmQzcS37b1o5vX28xA/s200/ciencias-economicas.png" width="200" /></a></div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">Para <b>reducir
el riesgo de la transacción</b>, principalmente, aportando al comprador una
evaluación independiente y detallada del negocio y revisando la existencia de
posibles pasivos ocultos o contingencias en todas las áreas de estudio o
revisión.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">Otras
razones, podrían ser:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">I. <b>Desarrollar
una estrategia</b> coherente e informada de “<b>post-integración</b>“·.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">II. <b>Identificar
y cuantificar sinergia</b>s que puedan ser explotadas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">III. <b>Identificar
cualquier pasivo oculto</b> al respecto de las garantías aportadas, <b>asuntos accidentales</b> o
posibles <b>contingencias fiscales</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">IV. Determinar <b>posibles
contingencias medioambientales</b> así como <b>laborales</b> referidas
al personal del negocio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">¿Cuál
es la <b>finalidad</b> perseguida?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">Normalmente
es <b>conocer el estado del asunto/empresa vendida o para vender</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">Puede
haber otras finalidade</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">s como son saber si
lo que reflejan los libros de contabilidad, los contratos de la empresa,
situación fiscal, laboral, etc. son reales o si puede haber temas ocultos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">¿Qué <b>ámbitos</b> suele
comprender/analizar una Due Diligence completa?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">I. <b>El
ámbito financiero y contable</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">II. <b>Posición
en el mercado y aspectos comerciales</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">III.
La <b>calidad y efectividad de la dirección</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">IV. <b>Aspectos
tecnológicos</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">V. <b>Asuntos
fiscales</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">VI. <b>Asuntos
laborales</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">VII. <b>Asuntos
legales</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">VIII. <b>Asuntos
medioambientales</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;">IX.
<b>Otros asuntos</b>….<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 13.3333px;">En el próximo post comentaremos <b>consejos a tener en cuenta </b>y en que se basa el <b>análisis de una Due Dilligence.</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-52453921269435538162017-10-17T12:15:00.001+02:002017-10-17T12:15:51.751+02:00El líder del siglo XXI<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Hablar de <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">liderazgo</span> es muy habitual, la teoría, mucha gente la conoce, pero en la realidad no es nada fácil ser un buen líder, y menos en los últimos tiempos, donde el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">entorno</span>, la <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">globalización</span>, la <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">digitalización</span>, etc., avanzan de forma rápida.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Estamos en un <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">mundo VICA</span> (<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Volátil, Incierto, Cambiante y Ambiguo</span>). Y en este mundo <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">ser líder es cada vez más complicado</span>.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Voy a tratar en este post de una manera resumida nombrar todo aquello que debe de poseer un líder en estos momentos, lo podemos llamar el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">líder del siglo XXI</span>, <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">líder Total</span> o <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">líder 10</span>.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Este líder <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">deberá dominar los siguientes aspectos</span>, o habilidades:</div>
<ol style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Deberá ser productivo</span>. Otro "palabro", fácil de nombrar y muy difícil de serlo. <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Ser productivo es hacer lo correcto</span>, de manera correcta y correctamente, u <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">optimizar nuestros recursos maximizando los resultados</span>. Muchos conceptos se pueden dar al respecto de este término. Y <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">además deberá trabajar para que su equipo también lo sea</span>.</li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;">Deberá <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">gestionar bien el tiempo</span>. Dominar a los ladrones del tiempo, <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">y lo mismo deberá trasladarlo a su equipo</span>.</li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;">Cultivar <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">hábitos positivos</span>, y <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">desterrar los negativos</span>.</li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Motivar a su gente</span>, y ante todo, <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">estar auto motivado</span>. Ni lo primero ni lo segundo es nada fácil.</li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;">Deberá <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">saber delegar</span>, y establecer las bases para tener un equipo que a la vez sepa también delegar en otros.</li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">La planificación es algo vital para el líder</span>. Planificarse todos los días es esencial para conseguir el éxito que desea.</li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;">Ser un <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">gran comunicador</span>, y aquí nombro otro "palabro" de manera fácil, pero a la hora de la verdad es complicado. Es uno de los retos que debe de tener todo líder que se precie.</li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;">Deberá <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">saber tomar decisiones</span>, pues todos los días tendrá que hacerlo, y hacerlo de una manera coherente y con criterio. Este es otro aspecto muy relevante para el liderazgo.</li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;">Debe <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">gestionar personas</span>. Creo que lo más complicado que existe es tratar y gestionar a las personas.</li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Trabajar en equipo</span>, indispensable para alcanzar los objetivos de manera más rápida, efectiva y llegar más lejos. Un equipo bien cohesionado y perfectamente orquestado es capaz de mover montañas, y el líder debe de hacer precisamente eso, cohesionar al equipo, dirigirlo.</li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Gestionar el talento de las personas</span>, podría estar incluido dentro del punto de gestionar personas, pero cada día tiene mayor importancia el saber gestionar el talento, sobre todo saber <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">retener a esas personas que son muy válidas para la organización</span>.</li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;">Tener siempre el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">foco avanzar</span>, de percibir los cambios del entorno, y como hemos mencionado al iniciar este artículo <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">estamos en un mundo VICA</span>, y <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">lo único que permanece constante es el propio cambio</span>. Por tanto erigirse en ser la “veleta” de la compañía y variar o cambiar hacia donde es más idóneo para la empresa es algo muy vital para toda empresa. Por tanto <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">saber gestionar el cambio</span> deberá de ser otro aspecto muy relevante, o función a desempeñar por el líder.</li>
</ol>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuFm3MCYn4S2IRa_WKKkcSyk9HFcuZH1P05lNlUp71CwedNXAJx3TwzSXK4woS37ZTR8IunMRYkfywxaYLsbUAT6RIn1hxvkc0Viirss12pLz3LpRSY4OQI2otW21E70O5fcyR5SiR0i0/s1600/Liderazgo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="405" data-original-width="720" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuFm3MCYn4S2IRa_WKKkcSyk9HFcuZH1P05lNlUp71CwedNXAJx3TwzSXK4woS37ZTR8IunMRYkfywxaYLsbUAT6RIn1hxvkc0Viirss12pLz3LpRSY4OQI2otW21E70O5fcyR5SiR0i0/s320/Liderazgo.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Así pues, todos estos aspectos o habilidades deberán de ejercer los líderes actuales, del siglo XXI. Para ello <a href="http://dfvconsulting.com/formacion-directiva/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration-line: none; transition: all 0.3s;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">la formación es vital</span></a> para conseguir tener todos estos puntos mucho más claros.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
</div>
<div class="apss-social-share apss-theme-3 clearfix" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<div class="apss-facebook apss-single-icon" style="box-sizing: border-box;">
<a href="https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=http://dfvconsulting.com/el-lider-del-siglo-xxi/" rel="nofollow" style="background-color: #3b5998; border-bottom: none; border-radius: 36px; box-sizing: border-box; color: white; display: block; float: left; margin: 7px 1.5px; position: relative; text-decoration: none; transition: all 0.3s;" target="_blank" title="Compartir en Facebook"></a></div>
</div>
<br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 10px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
Animo a todos aquellos directores o gerentes que quieran realmente ser auténticos líderes en los tiempos actuales, <strong style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">que se formen en todas estas facetas o aspectos</strong>. Esa formación sumada a la experiencia les valdrá para que su empresa siga siendo puntera en el momento actual.</div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 10px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-9237100652113516312017-05-16T09:50:00.000+02:002017-05-19T12:38:38.576+02:00REINDUS. OTRA VÍA DE FINANCIACIÓN<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; font-family: "Open Sans"; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ya conocemos el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">presupuesto del Programa Reindus 2017</span>. Un total de 875 millones de euros se destinarán a PYME industriales. Una dotación de 118 millones de euros más que la convocatoria del año 2016.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Me gusta explicar esto mediante preguntas-respuestas, por eso vamos a tratar este post de esta manera.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1-¿Qué es el reindus?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es un programa de Reindustrialización y Fortalecimiento de la Competitividad Industrial para el ejercicio 2017</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhX8HJ6OJReCtwcwCbC_fFU1BcrPDVqgXw14fwqiP8x6O21elGfyqZbLwvzWG7E3yX2SqjckrGV4iW_0OonZM-4uMqyecKiWgzge-hFRqyPPp6k5KxZUfjPuP_VoY6wD-lIRwCG6i64Zm0/s1600/dollar-544956_640-300x212.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-l0zu0eejuxRxfGSzhmWJXTZKKi-O48An3aulL0oYCOcAiVFAyd_jbogrNbivF4gHZzbVXB202E7cyoXK87PMvnZZ49iFQMnSzP2223Av0W_3AGl8DSZwLV6P69k83qhvzSNKbnl2aFQ/s1600/Industrias+2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="149" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-l0zu0eejuxRxfGSzhmWJXTZKKi-O48An3aulL0oYCOcAiVFAyd_jbogrNbivF4gHZzbVXB202E7cyoXK87PMvnZZ49iFQMnSzP2223Av0W_3AGl8DSZwLV6P69k83qhvzSNKbnl2aFQ/s200/Industrias+2.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2-¿Quién lo gestiona?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ministerio de Industria, energía y turismo</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3-¿A quién va dirigido?<span id="more-1828" style="box-sizing: border-box;"></span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">A nuevas empresas o nuevos establecimientos para ampliación, modernización o traslado de áreas de actividad de industrias existentes.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es un Programa de Ayudas para Actuaciones de Reindustrialización, ayuda regional que busca un desarrollo sostenible del territorio a través de la regeneración y/o creación de tejido industrial y actúa prioritariamente en aquellas zonas desfavorecidas, fomentando la inversión tanto en infraestructuras industriales como en iniciativas empresariales de carácter productivo.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">4-¿De dónde vienen los fondos?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Fondo Europeo de Desarrollo Regional "FEDER"</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">5-¿Qué modalidad utiliza?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Préstamo</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">6-¿Cubre el 100% de las inversiones?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">No, llega hasta el 75%, con un máximo de tres veces los Fondos Propios para nuevas empresas (constituidas en 2016 o 2015) o 5 veces los Fondos Propios para empresas constituidas con anterioridad.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">7-¿Tipos de interés?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Empresas satisfactorias. Hasta el 4.00%</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Empresas buenas hasta el 2.2%</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">– Excelente: 1,575%</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">8-¿Cuál es el alcance?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<u style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Territorial.</span></u></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Todo el territorio nacional (algunas zonas tienen convocatoria propia)</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<u style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sectorial</span></u></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Industria. CNAEs 10 a 32</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<u style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tamaño</span></u></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Todas</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">9-¿Se sabe ya la dotación total para este 2017?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Son 606 Millones de euros</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">10-¿Qué actuaciones son para financiar?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Creación nuevos establecimientos</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Traslado establecimientos</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Ampliación de la capacidad productiva</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Mejora o modificación de líneas de producción</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">11-Cuál es el tiempo de financiación?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Son 10 años máximo con 3 carencia</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">6-¿Se piden Garantías?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si, Garantía del 10% aval minimo</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">12-¿Qué entra?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">12.1. Creación y traslado de establecimientos</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Obra civil y Edificación (la suma de estos 2 conceptos no puede ser mayor que el 70% del presupuesto para financiar)</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aparatos y equipos producción; ingeniería proceso de producción</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">12.2. Ampliación, mejoras, modificaciones de líneas</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Obra civil y Edificación (la suma de estos 2 conceptos no puede ser mayor que la cuantía de aparatos y equipos producción)</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aparatos y equipos producción</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ingeniería de proceso de producción (este concepto no puede suponer el 30% de la cuantía de aparatos y equipos)</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">13- ¿Hay Plazos de consulta?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si, Hasta 29 de mayo</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">14-¿Y Plazos de solicitud?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Del 30 de mayo hasta el 17 de julio</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">15-¿Para cuándo la Resolución final?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Septiembre</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">16-¿Cuándo podemos obtener el Pago?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Diciembre</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">17-¿Cuándo es el Plazo ejecución de las inversiones?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Desde el 01/01/2017 hasta 18 meses después de la resolución (sobre noviembre, la definitiva).</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">18- ¿Computa Cirbe?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">No. Es otra ventaja, no computa CIRBE</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Espero haberte aclarado algunos puntos. Y digo lo de siempre, confía en los profesionales de la materia.</span></div>
<div>
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-73042830443921825272017-05-08T12:41:00.000+02:002017-05-19T11:36:54.199+02:00ENISA. OTRA VÍA DE FINANCIACIÓN <div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">ENISA. OTRA VÍA DE FINANCIACIÓN</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1-¿Quiénes son?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Entidad de capital público dependiendo del Ministerio de Industria y competitividad</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2-¿Cual es su misión?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Apoyar proyectos viables e innovadores de las pymes españolas promoviendo el desarrollo y crecimiento empresarial</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3-¿Cuáles son sus principales objetivos?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Fortalecer el ecosistema empresarial</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Impulsar a las pymes en cuanto a sus necesidades de <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">financiación</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Proporcionar otros servicios de valor añadido</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Fortalecer la gestión del riesgo y sostenibilidad financiera de la empresa</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Mejorar y actualizar los procesos internos y la toma de decisiones</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">4-¿Qué producto ofrece?</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0oOalGK09BmNUL8w165-MOOT2S1mTaYg4RhFc8oPeKL6gGU1n0wO2TutM4qOEnh0porqS8DYrulNF2YFDH4UC41sh4MIlKMZkChyphenhyphenDqY_dwc85eJ7Cx0APE7QEslRJYBcmRWe-M-qYvcc/s1600/euro-163475_640-300x228.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0oOalGK09BmNUL8w165-MOOT2S1mTaYg4RhFc8oPeKL6gGU1n0wO2TutM4qOEnh0porqS8DYrulNF2YFDH4UC41sh4MIlKMZkChyphenhyphenDqY_dwc85eJ7Cx0APE7QEslRJYBcmRWe-M-qYvcc/s1600/euro-163475_640-300x228.jpg" /></span></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Son Préstamos</span> participativos, por tanto no computa <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">CIRBE</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">5-¿Qué garantías pide?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Las propias del proyecto, su viabilidad</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">6-¿Tipos de interés?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En función de la valoración o viabilidad del proyecto</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">7-¿Qué es un préstamo participativo?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es un <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">préstamo</span> que se sitúa en orden de preferencia después de los acreedores comunes, justo antes que los socios</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">8-¿Su valoración desde punto de vista contable?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Se trata como si fuese patrimonio en la empresa a efectos de reducción de capital y del impuesto de Sociedades.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">9-¿Plazo máximo?<span id="more-1831" style="box-sizing: border-box;"></span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Son 9 años, con 7 años de carencia</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">10- ¿Y la cuantía máxima?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Desde 25.000€ hasta 1.500.000€ </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">11-¿Algún sector está excluido estos préstamos?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si, está excluido en el sector inmobiliario y el financiero</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">12-¿Qué requisitos hay que cumplir?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Ser Pyme</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Cualquier sector menos los mencionados</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">- Con domicilio en España</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Modelo de negocio innovador con claras ventajas competitivas</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Estructura financiera saneada y equilibrada</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Fondos propios mínimo iguales al préstamo solicitado (excepto líneas de jóvenes emprendedores)</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Profesionalidad en la gestión</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">–<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Viabilidad económica y técnica del proyecto</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Enisa evitará no ser líder en la financiación</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">13-¿Presupuesto año 2017?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aún no se sabe. En el Año 2016 fueron 82,6 millones de euros</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">14-¿Qué líneas tiene Enisa?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">14.1. Jóvenes emprendedores</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Menos de 40 años</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Entre 25 y 75 mil euros</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Euribor +3.25%, máximo de 6%</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Vencimiento máximo 7 años, 5 años de carencia</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">14.2. Emprendedores</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Para creación empresas</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Entre 25 mil y 300 mil euros</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Euribor +3.75%, máximo 8%</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-14.3. Competitividad</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Para crecimiento, competitividad</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Entre 25 mil y 1 millón 500 mil euros</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Euribor +3.75%, máximo 8%</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">15-¿Requisitos <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">línea jóvenes emprendedores?</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Ser pyme constituida en los últimos 24 meses</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Actividad principal territorio español</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Modelo negocio innovador/novedoso con claras ventajas competitivas</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-No sectores proscritos, como inmobiliario y financiero</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Edad inferior 40 años</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Financia activos fijos y circulantes</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Financia Proyectos al menos el 50% préstamo concedido</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Viabilidad económica y técnica del proyecto</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Cuentas depositadas en el registro mercantil.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">16- ¿Importes línea jóvenes emprendedores?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Entre 25 mil y 75 mil euros</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">17-¿Tipos interés?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Euríbor +3.25% en el primer tramo</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Segundo tramo, interés en función de la rentabilidad financiera de la empresa con límites del 6%</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">18-¿Comisiones?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si, de apertura del 0.5%</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">19-¿Plazo máximo y carencia?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">7 años, 5 años de carencia</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">20-¿Pagos?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Mensuales, amortización principal + intereses.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">21-¿Hay garantías?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">No</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">22- ¿<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Línea emprendedores?</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">23-¿Para quién va dirigida esta línea?</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Emprendedores que crean empresas con una clara ventaja competitiva</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">24-¿Requisitos?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Ser pyme constituida en los últimos 24 meses</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Territorio nacional</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Modelo de negocio innovador, con claras ventajas competitivas</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Excluidos sectores inmobiliario y financiero</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Cofinanciación</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Financiación Proyectos mínimo igual al préstamo</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Estructura financiera equilibrada</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Profesionalidad en la gestión demostrable</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">–<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Viabilidad técnica y financiera</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Depósito cuentas en el registro mercantil</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">25-¿Importes?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Entre 25 mil y 300 mil euros</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">26-¿Tipos interés?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Prime tramo euríbor +3.75%</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Segundo tramo hasta un máximo del 8%</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">27-¿Comisiones?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">0.5% de apertura</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Comisión amortización cancelada: si</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">28-¿Pagos?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Trimestrales principal más intereses</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">29-¿Garantías?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">No</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Préstamo crecimiento/competitividad</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Empresas que necesiten consolidar su <u style="box-sizing: border-box;">crecimiento orgánico</u> (internacionalización, crecimiento, aumento producción, nuevos productos…) y <u style="box-sizing: border-box;">crecimiento inorgánico</u> (adquisiciones y fusiones empresas) y otras tipologias de las empresas como las participadas con un capital riesgo y necesitan inversiones para su crecimiento, etc.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En definitiva empresas basadas en modelos de negocio viable y rentable, con una clara vocación a mejorar su competividad en sus sistemas productivos, avances tecnológicos, aumento de sus productos, diversificación de mercados, etc.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">30-¿Requisitos?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Pyme</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Territorio nacional</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Modelo negocio innovador y con claras ventajas competitivas</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-No pertenecer a sectores proscritos (inmobiliario y financiero)</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Cofinanciación</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Financiación Proyectos mínimo como el préstamo concedido</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Estructura financiera equilibrada</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Profesionalidad en la gestión</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Proyecto viable técnica y financieramente</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Cuentas en el registro mercantil</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">31-¿Cuantía?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Entre 25 mil y 1 millón 500 mil euros</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">32-¿Tipos interés?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Prime tramo euríbor +3.75%</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Segundo tramo hasta un máximo del 8%</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">33-¿Comisión?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">0.5% apertura</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Comisión amortización cancelada: si</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">34-¿Pagos?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Trimestrales principal más intereses</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">35-¿Garantías?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">No</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">36-¿Plazos máximo?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">9 años con 7 años de carencia</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">37-¿Cómo solicitarlo?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">A través de la web <a href="http://www.enisa.es/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration-line: none; transition: all 0.3s;">www.enisa.es</a></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">No se iniciará ningún expediente si no está completo. Hay 30 días para completar dicho expediente</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">38-¿Qué criterios se siguen en el análisis?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Según nivel de rating, ponderando variables tales como:</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Producto/demanda/mercado</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Accionistas/gerencia</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Rentabilidad</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Solvencia</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Generación de recursos</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Acceso al crédito</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">39-¿Tiempo medio de dicho análisis?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sobre 60 días una vez se tenga toda la información</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">40-¿Cómo se formaliza el préstamo?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ante notario</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">41-¿En qué plazo la empresa debe de aportar toda la documentación solicitada?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En 3 meses</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">42-¿Qué documentación se solicita?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Poderes</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Copia escritura</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Copia DNI titulares</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Certificados estar al corriente de pago de hacienda y de la Seguridad Social</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Documentación de domiciliación bancaria y certificado bancario para domiciliar pagos</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Copia certificado composición accionarial expedido por órgano de administración de la compañía</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">43-¿Cuándo lo podemos solicitar?</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Se pueden solicitar cualquier día del año.</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-52034289794456409882017-05-04T12:39:00.000+02:002017-05-04T19:29:23.836+02:00CAPITAL CIRCULANTE REAL Y NECESARIO<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es uno de los conceptos que todo financiero que se precie tiene que dominar, tener muy en cuenta y ver su evolución.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Voy a tratar de explicarlo de una manera muy sencilla y didáctica.</span></div>
<div class="" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPW79YQP-aYqJ0SYG_LCrV5SuwDR6uBDiALxks7KSEEOJcCHS1XWE5zQvN_YBaeoj9PJ4qbWqIh4TTPP9OL45vX7KaH9-ymzg_l95teFybTC8lV8B-Pnpv6SFUj_LX8D4GNSrdFCTtP3Q/s1600/7572745-persona-escribir-cheque-con-bol-grafo-y-chequera.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPW79YQP-aYqJ0SYG_LCrV5SuwDR6uBDiALxks7KSEEOJcCHS1XWE5zQvN_YBaeoj9PJ4qbWqIh4TTPP9OL45vX7KaH9-ymzg_l95teFybTC8lV8B-Pnpv6SFUj_LX8D4GNSrdFCTtP3Q/s320/7572745-persona-escribir-cheque-con-bol-grafo-y-chequera.jpg" width="320" /></span></a><a href="http://dfvconsulting.com/necesidades-operativas-fondos-fondo-maniobra-2/" style="box-sizing: border-box; color: #4e90fe; font-weight: 700; text-decoration-line: none; transition: all 0.3s;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">¿Qué es el Capital Circulante real?</span></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #444444;">Son las necesidades de inversión que tiene toda empresa de financiar el ciclo vital o lo</span><span style="color: #8c8c8c;"> </span><span style="color: #444444;">que se llama</span><span style="color: #8c8c8c;"> </span><a href="http://dfvconsulting.com/eficaz-politica-cash-management/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #4e90fe; transition: all 0.3s;">PMM (Periodo Medio de Maduración)</a><span style="color: #444444;">, que no es otra cosa que el tiempo que transcurre desde que invertimos en una unidad de producto o de fabricación hasta que esta unidad es cobrada. Ahí tenemos un tiempo que debemos de tener un cash, dinero, para el normal desarrollo de la explotación de nuestra empresa.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aquí tenemos que determinar el plazo medio de materias primas, productos terminados, de cobro a nuestros clientes, y restar el periodo que nos conceden nuestros proveedores en pagarles.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El capital circulante real se calcula simplemente con la fórmula AC-PC (Activo Corriente – Pasivo Corriente), o lo que es lo mismo sumar los saldos de materias primas, productos terminados, de clientes y restar el saldo de proveedores.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es importante ver la evolución mes a mes de esta cifra o de este Capital Circulante Real.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Qué es el Capital Circulante Necesario?</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Bien, pues aquí somos los Directores Financieros, principalmente los que tenemos que orquestar o mejor dicho optimizar ese ciclo de explotación. Pregunto, ¿Es el plazo medio de nuestras materias primas el ideal, el óptimo? ¿Tenemos claro las existencia mínimas necesarias?, y las mismas preguntas para los plazos de cobros, pagos.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tenemos que optimizar todos estos plazos, acortando los que afectan a nuestro Activo Corriente (materias primas, productos acabados, clientes) y alargando lo que afecta a nuestro Pasivo Corriente (proveedores). Y de esta manera es obvio que disminuiremos las necesidades de capital, o lo que es lo mismo el ratio AC-PC disminuirá.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Así pues, otro “must” para el Director Financiero será determinar cuáles es el Capital Circulante real y optimizarlo para disminuirlo (Capital Circulante Necesario), así necesitaremos menos inversión, y supondrá un ahorro en costes, ya que financiaremos menos capital circulante.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #444444;">Espero que este breve post pueda ayudaros a controlar este indicador, fundamental también como un KPI (indicador clave) para el</span><span style="color: #8c8c8c;"> </span><a href="http://dfvconsulting.com/cuadro-de-mando-integral-funcione/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #4e90fe; transition: all 0.3s;">Cuadro de Mando Integral.</a></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; font-family: "Open Sans"; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-69902456793808105722017-04-18T10:27:00.000+02:002017-05-05T11:35:15.513+02:00TIPOS DE ACTITUDES<div style="text-align: justify;">
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">En otros artículos hemos hablado mucho acerca de
la </span><b><span style="background: white; color: #444444; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">actitud</span></b><span style="background: white; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">, que es una de las <em><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">competencias</span></em> más
importantes en una persona frente a su trabajo y frente a su vida.</span><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">La actitud frente a los problemas, frente a los
fracasos, frente a las enfermedades, etc. determinará los resultados finales en
una buena medida.</span><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">
</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="background: white; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">No estoy diciendo que una persona positiva o con una actitud
positiva nunca a vaya a acometer un proyecto que fracase, ni mucho menos, todos
cometemos proyectos que no alcanzan el éxito esperado, y que fracasan, pero por
el mero hecho de afrontar el día a día con una actitud positiva ayudará a que
tengamos mayores posibilidades de que las cosas salgan mejor, y lo que también
es importante, ante un fracaso, y lo soportamos con una actitud positiva, éste
será menos penoso, y más pronto nos levantaremos para tratar de acometer
otro nuevo proyecto, o bien le daremos la vuelta a ese fracaso y aprenderemos
de lo que hemos hecho mal para no volver a repetirlo y tener más probabilidades
de alcanzar otro objetivo.</span></div>
<div style="background: white; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTH40-oVfkzBZJY2R6ej6Opn8jrDg8kWCNlUYujUs0R07jLQQ_OY0p0ZPbMQvPxeU98NoPIFiKDKhnlc8sdHvad0rQ-3FQpJMfdOA4bjQoHbiMZ6S7fstQEpht4PGW2SCU7MFRE6ZIn7k/s1600/actitud-2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="118" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTH40-oVfkzBZJY2R6ej6Opn8jrDg8kWCNlUYujUs0R07jLQQ_OY0p0ZPbMQvPxeU98NoPIFiKDKhnlc8sdHvad0rQ-3FQpJMfdOA4bjQoHbiMZ6S7fstQEpht4PGW2SCU7MFRE6ZIn7k/s200/actitud-2.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">Pero
hasta ahora hemos hablado de un tipo de <b>actitud que es la positiva</b>,
pero en este artículo quiero mencionar otros tipos de actitudes que son muy
interesantes.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">Actitud creativa</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">. Ser
creativo es tener siempre ideas para cuando nos vengan obstáculos en nuestro
camino, saltarlos, o bien sortearlos y seguir avanzando por otro camino, pero
seguir avanzando. Ser creativo o tener una actitud creativa significa tener
iniciativas inteligentes, originales, soluciones nada convencionales o
rutinarias. Por eso, esta actitud es también importante para un buen líder o
cualquier persona al proponerse conseguir sus objetivos.</span><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">Actitud Perseverante</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">.
Muchos líderes si se hubiese desanimado al intentar un objetivo a la cuarta vez
de intentarlo, no serían hoy lo que son. Las personas normales tendemos a
desanimarnos pronto ante cualquier obstáculo y dejamos de soñar en el objetivo
que nos habíamos marcado. Por eso es tan importante para conseguir el éxito ser
perseverante, intentarlo una y otra vez, hasta que al final de ser tan “pesado”
conseguimos nuestros propósitos. Es quizás esta actitud una de las más
importantes para cualquier líder que tenga éxito, la perseverancia es
fundamental para no rendirse y seguir luchando hasta conseguir lo que nos hemos
propuesto.</span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
</div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">Actitud Proactiva</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">. Ser
proactivos es algo que marca la diferencia entre las personas, o
profesionales. Ser proactivo significa siempre tratar de adelantarte a los
acontecimientos, a los problemas, creer que tienes el poder de cambiar
situaciones negativas, es tomar el control de tu vida de manera activa, no
siendo pasivo, no esperando que las cosas ocurran, sino que tu haces que esas
cosas ocurran, tomas la acción. Las personas proactivas suelen ser creativas,
siempre tratan de superarse, tanto desde punto de vista personal como
profesional. Son personas que ante un problema en vez de tomar una actitud
negativa, reactiva, y pensar que mala suerte tengo por tener ese problema,
toman las riendas y buscan soluciones para superar dicho problema.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">Las
personas proactivas son conscientes de las cosas, tienen mucha energía para
actuar y conseguir superar o solucionar problemas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">Actitud conciliadora</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">. Esta
actitud es básica sobre todo en la resolución de conflictos, en mediar en un
equipo de trabajo o de personas, para tratar de buscar la manera de que todas
las partes lleguen a adoptar un acuerdo. Son personas reflexivas, calmadas,
serenas, que pronto conocen a ese equipo que está en conflicto y buscan
argumentos sólidos, equilibrados, para que las partes lleguen a consensuar sus
posturas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">Actitud comunicativa</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">. Como
tantas veces hemos dicho, la comunicación es transcendental para el líder y
para cualquier persona que quiera prosperar en la vida. Comunicarse no es nada
fácil, hay muchos condicionantes que intervienen en facilitar una mala
comunicación, condicionantes internos ( mentales) y externos. Hay que entrenar
en tratar de ser cada vez más comunicativo, comunicar de una manera clara,
fluida, abierta, seguro de ti mismo, etc. No olvides que no sólo se trata de
comunicar sino que además, cómo lo hagas, será de vital importancia para que
los demás te escuchen.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">Actitud de tener humor</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">. Si,
para mi es otra actitud que es muy interesante tanto para el líder como para
cualquier persona, tratar los temas con humor, siempre ayuda a conseguir
relacionarte mejor con los demás, y a la postre conseguir tus objetivos. No se
trata de que todo lo tomemos con “cachondeo”, pero si de que tratemos de
siempre dar un toque de humor, esto nos ayudará a ser más felices conmigo mismo
y con los demás.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">Actitud de siempre actuar con sentido común</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">. Esto es para mí una carencia que creo no tener desde muy
pequeño. Inculcada cuando apenas tenía unos pocos años, y que con el tiempo
trato cada vez más de potenciar. Actuar siempre primando el sentido común hará
que tu vida sea más efectiva, tanto en el ámbito personal como en el
profesional. Y siempre digo a todos los líderes de las empresas, que
protocolicen sus proceso de trabajo, organicen, etc. pero que siempre
prime, delante de todo esto, el sentido común. Podría poner un montón de
ejemplos de casos que veo en las empresas, donde lo tienen todo perfectamente organizado
con sus procesos, organigramas, etc., y me encuentro con que de repente ocurre
en el día a día una situación que no está en el protocolo y hay un vacío total
para reaccionar ante este “hecho extraordinario”, y sólo se tiene que aplicar
para resolver esta situación el sentido común, algo que por desgracia en muchas
empresas apenas existe.</span><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-5601916768558026822017-04-18T10:06:00.000+02:002017-05-08T19:31:02.500+02:00TECNICAS PARA MOTIVAR A TU PERSONAL<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.1; margin: 0px 0px 30px;">
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">¿Tú
ya sabes cómo motivarte? ¿Conoces las técnicas que te contamos en anterior
post?</span><o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Pues
ya es hora de que te pongas a motivar a tu personal.</span><span style="font-size: 24pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<b><span style="color: #134f5c; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-font-kerning: 18.0pt;">Algunas
técnicas que te propongo son:</span></b><br />
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<b><span style="color: #134f5c; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-font-kerning: 18.0pt;"><br /></span></b></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<div style="text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGEf059zk9a896WspgReBvfep3-DDs2EBZP2Z2EDKrW9uHsPHvFi0lN5v52UD18qYLFZAYOZ7StN9TOAdbWEvnu1nLJtL6tQ7jBoYfjnV6FT-xf7FFDWroSvQXlulycuSUm8Zk4eT2Y_Q/s1600/motivacion.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGEf059zk9a896WspgReBvfep3-DDs2EBZP2Z2EDKrW9uHsPHvFi0lN5v52UD18qYLFZAYOZ7StN9TOAdbWEvnu1nLJtL6tQ7jBoYfjnV6FT-xf7FFDWroSvQXlulycuSUm8Zk4eT2Y_Q/s320/motivacion.jpg" width="320" /></a></div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1- Cada trabajador tiene unas <b>habilidades y competencias profesionales </b>determinadas, ponlo a realizar el trabajo que se acople a estas.</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<div style="text-align: left;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">2- <b>Actitud</b>,<span class="apple-converted-space"> </span>trata en todo momento de activar su
actitud. La actitud es un motor con muchos caballos para el trabajador.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<div style="text-align: left;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;"><br /></span>
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;"><br /></span><br />
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;"><br /></span>
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">3- Ayúdales a
establecer sus <b>objetivos y metas</b>.<span class="apple-converted-space"> </span>Diseña
acciones con tiempos, con costes económicos, lograrás estar mucho más
motivado.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">4- <b>Reconoce
su trabajo</b> bien hecho, una palmadita en la espalda o felicitación, a
veces es un gran estimulante motivacional para tu personal.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">5- Diles
abiertamente lo que esperas de ellos, <b>cuales son tus expectativas </b>que
esperas conseguir con su desempeño profesional.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">6- Implementa <b>políticas
flexibles</b> en la empresa, en cuanto a horarios de trabajo, fiestas,
etc.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">7- Diseña un <b>plan
motivacional</b> con cada persona. El responsable de recursos humanos debe
de hacerlo, luego se comenta.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">8 - Cuida que en su <b>lugar de
trabajo</b> se encuentre a gusto. Es importante.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">9 - Facilita la posibilidad de <b>promocionar,</b> si es válido.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">10 - Propónle <b>retos y
recompensas</b>,<span class="apple-converted-space"> </span>económicas y de
otro tipo (un viaje, día de fiesta, una comida con su pareja o familia a cargo
de la empresa, etc).<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">11 - Darles <b>formación</b> constante
a tus trabajadores, conseguirás motivarles y además aumentarás la calidad de tu
personal, será más competente. Adquirirá mayores habilidades.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">12 - Promueve
la <b>participación</b> de tu personal en las decisiones de la
empresa, quizás en las más importante no, pero sí en las más estratégicas, que
sepan dónde se dirige la empresa, que tengan oportunidad de dar su opinión,
puede que te aporte algo importante cara a la estrategia de la empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">13 - Muestra <b>interés</b> por
cada trabajador, cómo le va dentro de la empresa y fuera.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">14 - Hazle <b>sentir</b> que
es <b>muy útil</b> en la empresa y muy considerado, tanto su trabajo
como su persona y sus opiniones.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;"><br /></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217;">15- Tiene que
sentir que hay, que se les da <b>oportunidades</b> de
auto-realización, nuevas funciones, nuevas responsabilidades, etc.</span></span></div>
</div>
<h1 class="entry-title " style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.1; margin: 0px 0px 30px;">
</h1>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-89996011205629285692017-03-30T10:29:00.001+02:002017-03-30T16:59:33.060+02:00ROL DEL DIRECTOR FINANCIERO EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA: MÁS ESTRATÉGICO Y MENOS TÁCTICO.<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 115%;">Como tantas veces hemos
dicho, el rol o papel del Director Financiero ha cambiado en los últimos tiempos,
de ser un “bean counter” (contador de habichuelas), que su función era contar
el dinero que entraba y el que salía (de esto ya hace bastante tiempo), a ser
el apoyo más importante y directo de la Dirección general (al menos es la
visión de su rol).<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 115%;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La evolución
ha llegado gracias a las <i>nuevas tecnologías</i>, a su <i>mayor
formación</i>, a que se hace necesaria la presencia de un directivo que <b>además
de controlar y gestionar los recursos de la empresa, tenga una visión de
futuro, comparta con gerencia el sueño de que quiere ser la empresa de mayor.<o:p></o:p></b></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="background: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 115%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFM4JOFHsXF_o0Lbas76bKlCMhh1b3EKoWYBGhU61Yd7GUdt28VEk7UzdUGKJPua8wxQvoWYDGwghcEpugFhet8-OH76pz4AqvPDgTBIqHUxp7QIsefxLTfB4fsxPZGGmfjEUt6dDaLMQ/s1600/ejecutivos-caminando.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFM4JOFHsXF_o0Lbas76bKlCMhh1b3EKoWYBGhU61Yd7GUdt28VEk7UzdUGKJPua8wxQvoWYDGwghcEpugFhet8-OH76pz4AqvPDgTBIqHUxp7QIsefxLTfB4fsxPZGGmfjEUt6dDaLMQ/s200/ejecutivos-caminando.jpg" width="136" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Con el
tiempo su rol pasó a ser más táctico, preocupándose de lo que tenía que
controlar y gestionar en el próximo año, trabajando sobre todo la herramienta
del presupuesto y cuadro de mando, además de otras.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En estos
tiempos, ya metidos en un mundo tan cambiante, el rol además de no perder de
vista el aspecto táctico, ya que es el pan de cada día, debe preocuparse de
ser un estratega y mirar a varios años vista, estando perfectamente alineado
con la gerencia y la estrategia de la empresa. La dirección financiera debe ser
de un directivo del siglo XXI, debe de dominar y tener muchas habilidades.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Deberá poseer
una buena formación, actitudes muy positivas y unas habilidades imprescindibles
para ser el gran director financiero del futuro.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">A
continuación nombraremos que según mi punto de vista lo más importante y
por este orden:</span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; margin-top: 6pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Que conozca <b>idiomas</b>,
sobre todo si trabaja en una empresa internacional<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Conozca diferentes <b>herramientas
tecnológicas</b> (Excel, Word, Powerpoint, otras que sean de ayuda en
su productividad, etc.)<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Sepa <b>motivar a su
personal</b>, y que practique también primero la automotivación; ya que si
él mismo no está motivado difícilmente podrá motivar a su equipo.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Saber<b> delegar</b>; con lo cual
le va a permitir fidelizar a su gente y ser más productivo, hay
tareas que si las hace un director financiero y su productividad es baja,
está malgastando su tiempo y el dinero de la empresa. El arte de delegar
es muy importante.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Tenga capacidad para <b>empatizar</b> con
las personas de su organización y con terceros (banca, asesores, clientes,
etc.)<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Ser <b>proactivo</b>,
adelantarse a los acontecimiento, tome las riendas antes de que lo
hagan otros.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Tener <b>confianza en sí
mismo y transmitir confianza a su equipo.</b><o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Ser resolutivo</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">, una vez tenga clara la decisión
tomada, actué inmediatamente.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Ser eficaz</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">, las decisiones tomadas las
lleve a cabo con eficacia y determinación.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Ser
equilibrado</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">,
controlar el estrés del día a día.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><b>Ser</b> <b>implantador</b>, es
un concepto que tal vez sea una invención mía; pero es algo que falta
mucho en las empresas, saber qué se tiene que hacer, luego llevarlo a
cabo e implantarlo en la empresa. Muchos directivos fallan en este
punto, tal vez esto no es fácil, pero hay que arremangarse y ponerse “amasar la harina”.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Sociable</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">, sea capaz de interactuar con el
resto de la gente, y no sólo de temas del trabajo, sino de otros
temas (fútbol, temas cotidianos, etc.). Esto ayuda que seas una persona
más reconocida y valorada.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Dialogante</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">, ante cualquier tema del trabajo
o no, tratar de dialogar, comunicar el punto de vista y escuchar el de los
demás.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Sepa escuchar</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">. Es más importante saber
escuchar que hablar, o solo dar órdenes. Es la base del aprendizaje, el
saber escuchar.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Negociador</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">. Siempre busca el “win-to-win”,
gana tú y que ganen las otras partes implicadas, es la base del éxito en una
negociación.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Integro</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">. Tomar la decisión correcta,
aunque vaya en contra de nuestro propio interés, es como se gana el
respeto de los demás.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Coherente</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">. Siempre mantener el mismo
discurso.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Humilde</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">, no siempre se haga lo que tu
digas, debes escuchar y hacer lo que digan los demás si consideras que es
mejor que tu punto de vista, reconocerlo y ser humilde, eso te dará más
puntos en el liderazgo.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Servicial</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">. Puedes leer el artículo que había
escrito del <b>“Líder servicial”.</b> El líder debe de dar ejemplo con sus
propias acciones, sirviendo a los demás siempre que sea necesario. Ganarás
en respecto y reputación<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Tener <b>sentido del</b> <b>humor</b>,
es bueno que los demás te consideren que eres una persona que se ríe,
tiene sentido del humor, te podrás ganar más la confianza de tu equipo.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Tener siempre
tu <b>mente abierta</b> a nuevos cambios, lo que hoy es blanco,
mañana puede ser gris, hay que tener en cuenta que estamos en un mundo que
evoluciona y cambia cada vez con mayor rapidez.<o:p></o:p></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Como se puede
ver, el rol del <b>Director financiero</b>
es muy extenso y ha cambiado mucho en los últimos tiempos, y seguirá cambiando.
Lo que está claro es que tiene que ser una figura de confianza de gerencia y un
personaje que puede dar un importante apoyo a gerencia, ha de ser una persona
con una preparación; con unas actitudes y aptitudes muy potentes. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-88341685045413586112017-03-22T18:10:00.001+01:002017-03-22T18:10:43.390+01:00PROACTIVIDAD ANTE TUS CLIENTES. FRASES CELEBRES<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;">Mucho se escribe que los clientes son los que
todo lo deciden. Pero también m</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">uchos grandes empresarios han lanzado celebres frases al
respecto</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Juan Roig de
Mercadona y su célebre frase “el cliente es el jefe”.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcYoBdi6PO9AAIoenDrCuyy1cJVIU8R-z7qmhAaoziSEPHgnwfCHI5YSUxTsZb71LXNKL0elR-aab6H7jTxHYMXEQ_ODwwIgHP30zRliXd1uOJNiyANs4IcXo0IG9bRhLfvBdPLy17G6M/s1600/Fotolia_61968743_Subscription_Monthly_M-1130-1024x687.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcYoBdi6PO9AAIoenDrCuyy1cJVIU8R-z7qmhAaoziSEPHgnwfCHI5YSUxTsZb71LXNKL0elR-aab6H7jTxHYMXEQ_ODwwIgHP30zRliXd1uOJNiyANs4IcXo0IG9bRhLfvBdPLy17G6M/s320/Fotolia_61968743_Subscription_Monthly_M-1130-1024x687.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Sam Walton de
Walmart “No existe más que un jefe, el cliente, él puede despedir a todos en la
empresa desde el portero hasta al gerente.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Walt Disney
“Nuestro negocio es crear mundos maravillosos y hacer vivir a nuestros clientes
experiencias inolvidables para que siempre sean felices con nuestros productos”.</span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Amazon
“Seremos la empresa más centrada en el cliente que exista en la tierra”.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Henry Ford,
“No es el jefe el que paga los salarios, los jefes sólo administran el dinero,
quien paga el salario son los clientes”<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">John Donahou,
CEO de EBay, “Ahora es el consumidor quien manda, y éste tiene la sensación de
tener en su palma de la mano todo un centro comercial donde elegir qué comprar”<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">A
continuación nombro otras 20 frases para definir la relación para con el
cliente:<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">1.“Hagas
lo que hagas, hazlo tan bien para que vuelvan y además traigan a sus amigos”
<b>Walt Disney.</b></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">
<b>2.</b>“No me quejaré, simplemente no regresaré”. <b>Anónimo*</b>.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">
<b>3.</b> “Tu objetivo como empresa no es tener solamente el mejor
servicio al cliente, sino que sea legendario”. <b>Sam Walton</b>, fundador
de Wal-Mart.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">
<b>4.</b> “Estar a la par en precio y calidad sólo te mete al juego, el
servicio es lo que te hace ganarlo”. <b>Tony Alessandra</b>, escritor,
emprendedor y conferenciante motivacional.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">
<b>5.</b> “Nunca subestimes el poder de un cliente enojado”. <b>Joel
Ross</b>, presentador.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">
<b>6.</b> “Nosotros vemos a nuestros clientes como los invitados de una
fiesta en la que nosotros somos los anfitriones. Nuestro trabajo es hacer que
la experiencia del cliente sea un poco mejor cada día”. <b>Jeff Bezos</b>,
CEO de Amazon.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">
<b>7.</b> “Si quieres ser sabio, aprende a interrogar razonablemente, a
escuchar con atención, a responder serenamente y a callar cuando no tengas nada
que decir”. <b>Johann Kaspar</b>, escritor, filósofo y teólogo.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">
<b>8.</b> “Tu cliente más insatisfecho es tu mejor fuente de
aprendizaje”. <b>Bill Gates,</b> Founder de Microsoft.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">9.</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> “Un hombre sin una sonrisa en la
cara no debería abrir una tienda”. <b>Proverbio chino.</b></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><b><br /></b></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">
<b>10.</b> “El servicio al cliente no es un departamento, es una
actitud”. <b>Anónimo.</b></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><b style="font-family: arial, sans-serif;">11.</b><span style="font-family: arial, sans-serif;"> “Los clientes no esperan que seas perfecto. Esperan que les
aportes soluciones cuando tienen algún problema”.</span><b style="font-family: arial, sans-serif;">Donald Porter</b><span style="font-family: arial, sans-serif;">, V.P, de
British Airways.</span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><b style="font-family: arial, sans-serif;">12.</b><span style="font-family: arial, sans-serif;"> “Un cliente bien atendido podría ser más valioso que invertir
10.000 dólares en publicidad”. </span><b style="font-family: arial, sans-serif;">Jim Rohn,</b><span style="font-family: arial, sans-serif;"> emprendedor y
conferenciante motivacional</span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<!--[endif]--><b><o:p></o:p></b></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-37184042026535330432017-03-09T12:41:00.001+01:002017-03-09T12:41:44.049+01:00PLANIFICA TU TESORERIA<div style="background: white; margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Otra de la herramienta que es imprescindible
en el<span class="apple-converted-space"> </span><strong>management</strong><span class="apple-converted-space"> </span>y en todas las empresas, por pequeñas
que sean es la de hacer<span class="apple-converted-space"> </span><a href="http://dfvconsulting.com/gestion-tesoreria-tesoreria-cero/"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none;">planificaciones de
tesorería todos los meses</span></b></a><span class="apple-converted-space"> </span>(o
en menos tiempo, dependerá de las necesidades de cada empresa; personalmente he llegado a realizar
previsiones de tesorería cada semana).<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Planificar</b>, es hacer previsiones uno de los ejercicios que mas
repiten los <b>CFO</b> (<a href="http://dfvconsulting.com/direccion-financiera-externa-puntos-claves/"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none;">Directores Financieros</span></b></a></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">), y es
absolutamente imprescindible que se tenga que hacer, sobre todo en los últimos
tiempos que cada vez son más cambiantes.</span><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6.0pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Qué es Planificar tu tesorería?</span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJo_v3M69EPXFnCUPho6pYVWIHSVdQWOSatwmQSQb5gFM5sO661bLnhM8XDKwTULEYX0U6io8ERDiSUFRKDDAuDt1JR-8k02QoVrMeQVOgMw_Url4q8s44AojyhHZsboP8hUHyTwcFt2g/s1600/fiscal.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJo_v3M69EPXFnCUPho6pYVWIHSVdQWOSatwmQSQb5gFM5sO661bLnhM8XDKwTULEYX0U6io8ERDiSUFRKDDAuDt1JR-8k02QoVrMeQVOgMw_Url4q8s44AojyhHZsboP8hUHyTwcFt2g/s320/fiscal.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Es hacer previsiones a un tiempo
vista para ver cómo queda la tesorería.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6.0pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">En mi
opinión aconsejo hacer una planificación anual, una vez aprobado el presupuesto
de ingresos y gastos, y luego todos los meses hacer planificaciones a cuatro meses
vista.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6.0pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Para qué sirve, cuál es su objetivo?</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">“Prevenir es
curar”</span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">. Sirve para ver si en un futuro cercano, en meses, la
empresa puede tener un déficit de tesorería, y es cuando en ese momento, o sea,
unos meses antes que es cuando se tiene margen de maniobrabilidad para
anticiparse al problema y buscar la solución más adecuada y al menor coste.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Por ejemplo,
si hay previsión que en noviembre se tendrá un déficit de 150.000€, después de
comentarlo con gerencia, enseguida hay que ponerle remedio, tratar de anticipar
cobros, retrasar pagos, buscar financiación de circulante con la banca, etc.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6.0pt;">
<b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Qué beneficios se obtiene haciendo previsiones de tesorería todos los
meses?</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-size: 8.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6.0pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Son varios
los</span><span style="font-family: Arial, sans-serif;"> <b>beneficios</b> </span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">que se obtiene:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6.0pt;">
</div>
<span style="background-color: white;"><ol style="font-family: Arial, sans-serif;">
<li style="text-align: justify;">Anticiparse a los problemas, con lo que la
inquietud y el estrés es menor.</li>
<li style="text-align: justify;">Conseguir la solución a un coste menor, que si se
hubiese tenido que actuar de manera urgente (como si no hubiera habido
planificación)</li>
<li style="text-align: justify;">Confianza y tranquilidad que tiene la Dirección que
la situación está controlada</li>
<li style="text-align: justify;">Imagen de cara a terceros, no acudir a la banca
desesperados, o alguna otra maniobra rápida que nos esté dando una mala
imagen por no estar organizados, por no planificar.</li>
<li style="text-align: justify;">Poder incluso sacar algún rédito, si hay una
situación relajada, se puede negociar pagos; como pronto pago con los
proveedores y a la vez conseguir descuentos (mejorar los resultados y
además dar confianza a los proveedores y terceras empresas de crédito, por
ejemplo)</li>
</ol>
<div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal; margin-bottom: 6pt;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Cómo hacer una Planificación de tesorería?</span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Arial, sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Pasos a seguir:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Arial, sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<ol start="1" style="font-family: Arial, sans-serif; margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Poner
saldos actuales de los bancos con los que se trabaja habitualmente.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Poner previsiones de cobros, teniendo en cuenta
los pagarés que tengo, y lo que está pendiente de cobrar de los clientes y
también de las futuras ventas<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Hacer el mismo método anterior pero con los pagos.
<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Poner los gastos fijos de todos los meses (electricidad,
alquiler, nóminas, teléfono, etc.)<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Poner las operaciones de financiación, pagos de
préstamos, pólizas, etc.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Poner si hay que hacer nuevas inversiones o
desinversiones.<o:p></o:p></span></li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div style="font-family: Arial, sans-serif;">
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b>Con todo esto se obtiene el flujo neto
final.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Ese flujo
será el que indica si hay superávit o déficit, y por lo tanto actuar en
consecuencia como antes se había comentado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal; margin-bottom: 6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Todas las
empresas, por muy pequeñas que sean deben de utilizar una planificación similar
a la que se plantea, es una herramienta muy importante para la buena marcha de
la empresa. Ese es mi consejo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">No es necesario comprar una
aplicación o programa caro, en la mayoría de las empresas siempre trabajo con
Excel, es muy económico, práctico y rápido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: normal;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
</span><ol start="1" type="1">
</ol>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6.0pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 6.0pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-47624896196102555042017-02-10T09:12:00.000+01:002017-02-10T09:13:55.373+01:00LOS OBJETIVOS DE LA DIRECCION FINANCIERA<span style="background-color: white;"><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;">Cada empresa es diferente y cada persona también.</span></span><br />
<span style="background-color: white; color: #8c8c8c; font-family: "open sans";"><br /></span>
<br />
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Con esta frase lo que trato de decir es que establecer cuáles son los objetivos de una Dirección Financiera que no es fácil, incluso diría que es un tanto subjetivo, pero con mi experiencia creo estar en posesión de tener claro, por lo menos dentro de mi metodología de trabajo, cuáles son los objetivos mínimos que deber de tener una Dirección Financiera, y estos son los que pretendo comunicar en este post.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhv6aC-7BgIVeXAhhekDG8axc12Jnam-zotVv8zfc5imG59ktNF7B4zU5YVuuT-YYLfdyzBXOMXlq95-HE7V_Koye65jx9gzXAIV4NaXttQjytpMnB7NY-sm3dXe0Rene8tX0z9TqxjgDU/s1600/Capital+privado+empresarios.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="132" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhv6aC-7BgIVeXAhhekDG8axc12Jnam-zotVv8zfc5imG59ktNF7B4zU5YVuuT-YYLfdyzBXOMXlq95-HE7V_Koye65jx9gzXAIV4NaXttQjytpMnB7NY-sm3dXe0Rene8tX0z9TqxjgDU/s200/Capital+privado+empresarios.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1º - Objetivo. Diseñar, apoyar a la Dirección general de la empresa en la <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">estrategia</span> general de la empresa.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La estrategia como hemos conceptuado en otras ocasiones es saber hoy quienes somos, tener nuestro futuro o sueño como objetivo a largo plazo y marcar el camino para alcanzar dicho sueño. Y la dirección Financiera tiene mucho que aportar a este apartado. Deberá de contribuir al diseño de dicha estrategia, apoyar a gerencia alineando a toda la organización de dicha estrategia, e incluso dinamizando los comités de dirección para tomar decisiones y hacer el seguimiento de la estrategia.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2º - Objetivo. Tratar de</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span><span style="color: blue;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-weight: 700;">maximizar el Ebitda</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">(beneficios operativos), utilizando una serie de herramientas para ello, como el</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span><span style="box-sizing: border-box; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-weight: 700;">presupuesto, el control presupuestario</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">, el<span style="color: blue;"> <b>cuadro de</b></span> <b><span style="color: blue;">mando integral</span></b></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>,</b> etc.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La dirección financiera deberá de ser también táctica, es decir trabajar en un horizonte a corto plazo, a un año vista. Y siempre dentro de la estrategia a largo plazo, el </span><span style="box-sizing: border-box; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-weight: 700;">Director financiero será el gran valedor de que nuestro Ebitda</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> sea el máximo posible.</span></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Diseñará con la Dirección General el presupuesto, y con el resto de directivos que lideren un departamento de la empresa, el director de compras, producción, recursos humanos, ventas, etc. Entre todos trazarán los objetivos del año siguiente, se decidirán los recursos para cada departamento y se hará un seguimiento mensual de las desviaciones de dicho presupuesto, actuando, y tomando decisiones al respecto.</span></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Otras herramientas de apoyo para conseguir maximizar nuestro Ebitda serán </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="color: blue;">valorar</span><span style="color: #444444;"> </span><span style="color: blue;">nuevas inversiones</span></span><span style="color: #444444;"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">que nos den una </span><span style="box-sizing: border-box; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-weight: 700;">TIR</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> determinada, implantar un cuadro de mando integral, controlar riesgos en la empresa, ayudar a implantar políticas retributivas en la empresa, poner en marcha planes de reducción de gastos, establecer precios de venta con análisis de la competencia, establecer stock mínimo de seguridad, etc.</span></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3º - Objetivo. Tratar de </span><span style="box-sizing: border-box; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-weight: 700;">optimizar sus recursos de tesorería</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">, trabajando el cash management (alargando plazos de pago y reduciendo plazos de cobro y de existencias), de esa manera optimizar sus NOF (Necesidades Operativas de Fondos). Aquí además utilizaremos herramientas de gestión tales como planificación de tesorería a 1 mes vista, tres, cuatro meses, según se necesite, y otras.</span></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">4º- Objetivo. </span><span style="box-sizing: border-box; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-weight: 700;">Obtener los recursos necesarios para afrontar las necesidades de la empresa</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> tanto a corto plazo como a largo plazo, cubriendo las inversiones con la financiación apropiada y cubriendo financiaciones que se necesite a corto plazo al menor coste posible. </span><em style="box-sizing: border-box; font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Controlar el pool bancario</em><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">, negociación con la banca, etc. Herramientas que utilizará son las fichas bancarias, la relación banca empresa, análisis de nuevos proyectos (método Flujos descontados,…), etc.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">5º- Objetivo. <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Optimizar el pago de impuestos</span> <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">planificando la situación fiscal</span>, de manera que se paguen los menos impuestos posibles (siempre dentro de lo legalmente aceptado).</span></div>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En los meses de septiembre/octubre se deberá de realizar un "forecast" (previsión de nuestra cuenta de resultados a fecha fiscal, final de año), para valorar los impuestos a pagar, y a partir de este escenario, analizar y tomar decisiones para tratar de que se paguen menos impuestos.</span></div>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Existen muchos mecanismos, siempre dentro de la legalidad, que podemos aplicar para pagar menos impuestos.</span></div>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">6º - Objetivo. Gestionar las posibles <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">subvenciones</span> a las que pueda acceder la empresa </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">(ICO, ENISA, etc.), deducciones fiscales, etc. (obteniendo beneficios extras o posibles deducciones fiscales)</span></div>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hay muchas <b>subvenciones</b> de diferentes organismos que muchas veces no son aprovechados por la empresa, al no disponer de la información y el tiempo necesario. Debe de ser un objetivo primordial tratar de estar informado de estas <b>subvenciones </b>y en el caso de que sea posible aplicarlas a la empresa, siempre es un extra que suma valor a la empresa.</span></div>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Además de las posibles subvenciones, existen las deducciones fiscales, que harán que paguemos menos impuestos en los años venideros y será otro extra para nuestra empresa.</span></div>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">7º- Objetivo. <em style="box-sizing: border-box;">Controlar la gestión contable y administrativa</em>, contabilidad, impuestos, todos los procesos del departamento, etc.</span></div>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Evidentemente es el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Director Financiero</span> quién es el responsable que la contabilidad refleja la imagen fiel de la empresa, que los impuestos sean los correctos, que los procesos administrativos sean lo más productivos y eficaces posibles, y tambien que todo el departamento de la empresa esté motivado, alineado, que exista comunicación interna y externa al departamento, establecer un sistema retributivo ligado a la productividad, etc.</span></div>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 17.5px; font-weight: 700;">Una vez establecidos los objetivos de la Dirección financiera, estableceremos nuestras metas, acciones a realizar en cada meta, controlaremos los tiempos, con los que mediremos todo en tiempo y en euros, y conseguiremos que esos objetivos sean llevados a cabo alcanzando una elevada productividad en nuestro departamento.</span></div>
</div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-41533162295927220452017-01-25T19:03:00.000+01:002017-01-25T19:03:41.349+01:00LA IMPORTANCIA DEL MARGEN BRUTO EN TU EMPRESA<span style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;">El Margen Bruto es uno de los indicadores más importantes y a seguir que debe de tener en cuenta la Dirección General y la Dirección Financiera.</span></span><br />
<span style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; font-family: "open sans"; font-size: 17.5px; font-weight: 700;"><br /></span>
<span style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Conceptualmente el Margen Bruto (MB) es la diferencia entre las ventas y los consumos. MB=Ventas- Consumos</span></span></span><br />
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuV5iWJTV2eCwqgEZ8xLl6De8nQq09uCyEgWyGPc3BqWl0Wvt64sGsCAttfaPGoEtuhBQbye33x2lyysVaQMd8x5BYvVPc2b3awxRxJ5gcyZcXsMuGZd-xG8Hu0LZvLlJoyCOqB6cVUA4/s1600/concepto-del-margen-en-el-fondo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuV5iWJTV2eCwqgEZ8xLl6De8nQq09uCyEgWyGPc3BqWl0Wvt64sGsCAttfaPGoEtuhBQbye33x2lyysVaQMd8x5BYvVPc2b3awxRxJ5gcyZcXsMuGZd-xG8Hu0LZvLlJoyCOqB6cVUA4/s200/concepto-del-margen-en-el-fondo.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es posible que este concepto, sobre todo en empresas industriales sea un poco diferente, incluyendo además de los consumos conceptos que estén implícitamente ligados a la producción. En nuestro post para simplificar y no hacerlo complejo, nos quedaremos con el concepto más simple, MB=Ventas-Consumos.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Analicemos <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">los dos componentes</span> de este indicador tan importante en las empresas.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1 .- Ventas</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aquí intervienen dos componentes el nº de unidades vendidas por el precio unitario. Es importante vender muchas unidades, pero no lo es menos que el precio sea el mayor posible.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es la dirección la que deberá de marcar la política de precios en función del mercado y de la competencia, siempre cuidando de no incurrir en que ese precio esté por debajo de su coste.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Y será competencia de la Dirección comercial el vender el número máximo de unidades posibles.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En resumen aquí intervienen:</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">- Dirección General marcando los precios de venta (asesorados por la <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Dirección Financiera</span>)</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">- Dirección comercial, vendiendo el número máximo de unidades</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-weight: 700;">2 .- Consumos.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aquí interviene el responsable de compras, ya que será el encargado de acopiar las materias primas, con lo que deberá de desempeñar un papel muy importante y sobre todo negociador. Tratar de conseguir unos precios de compra que sean lo más bajo posibles, además, y aunque esto no afecte a nuestro concepto actual de MB, deberá negociar calidad, plazos de entrega de la mercancía y plazos de pago.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aquí también interviene otro componente importante que es el stock, ya que dentro del concepto de consumos hay que sumar la variación de stock del periodo anterior con el actual, con lo que el tener un stock mínimo de seguridad será el objetivo para el responsable de logística o fabricación.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>En resumen intervienen</b>:</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">- El responsable de compras tendrá que negociar precios de compra, rappels, descuentos de partidas o descuentos por pronto pago, y además deberá de tener muy en cuenta la calidad de lo que compra, y sobre todo el plazo de entrega y plazo de pago.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">- El responsable de fabrica o logística, deberá preocuparse de tener el stock mínimo de seguridad.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Con lo que podría aconsejar que de estos dos responsables, el <em style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Director Financiero ejerza la función de controller</span></em>, para que todos lo marcado se cumpla (el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Director Financiero</span> deberá con el de <b>Producción</b> determinar el stock mínimo de seguridad, y también si los plazos de pago son los estipulados dentro de la política de cash management marcada con el responsable de compras).</span></div>
<blockquote style="background-color: white; border-left: 5px solid rgb(238, 238, 238); box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; margin: 0px 0px 20px; padding: 10px 20px;">
<div style="box-sizing: border-box; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-size: large;">Una vez tenemos claro el concepto y los responsables que intervienen en el MB (margen bruto), éste deberá de formar parte siempre del <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">cuadro de mando integral</span> y llevar un control y seguimiento mensual, ya que la variación de este MB puede ser vital para la continuidad de la empresa.</span></div>
</blockquote>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Será la <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Dirección Financiera y la Dirección General</span> quienes estén de manera regular (aconsejo mensualmente) observando la marcha de este indicador, y en caso de desviaciones, tomar las medidas oportunas.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">De ahí que el término de MB (margen bruto) sea tan trascendente para toda empresa y por lo tanto aconsejamos que hay que estar muy vigilante.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-26948433481147063002017-01-11T09:46:00.001+01:002017-01-11T09:46:36.214+01:00GESTION DEL CAMBIO Y ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Las cosas han
evolucionado mucho, de la máquina de escribir se ha pasado al portátil y el IPad, del teléfono fijo al móvil smartphone 4G con pantalla táctil, de la
oficina al teletrabajo, etc.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Vemos casi de
forma perpleja cómo </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">están cambiando las cosas de una
manera tan rápida</span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> en
los últimos años.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhD73kPjf-rfNjdu44k6G0g9Mjgx_WCeeY0uwYpG0cGWwX7oh2RolpBh_HEOZrzQ2kJHO6Eki5P2jZodHcjbOqKfKHp94A6OI-RWfjBGn4nhRlx1IKPfKV-f72AAsMlKF3m9zm8S_DovRg/s1600/Gestion-Empresarial-Mejora-Continua.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhD73kPjf-rfNjdu44k6G0g9Mjgx_WCeeY0uwYpG0cGWwX7oh2RolpBh_HEOZrzQ2kJHO6Eki5P2jZodHcjbOqKfKHp94A6OI-RWfjBGn4nhRlx1IKPfKV-f72AAsMlKF3m9zm8S_DovRg/s200/Gestion-Empresarial-Mejora-Continua.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Antes en
una <b>planificación estratégica</b> que podía hacer directivos de
una compañía se basaba en la organización, control, trazaban un plan a largo
plazo y lo que luego seguía, llamado el<b> </b></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><b>Plan
de Negocio o el denominado Business Plan.</b></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Hoy día, la
clave es el <b>constante cambio</b>, ya que lo único que permanece inamovible es
el cambio. La adaptabilidad, el gestionar constantemente el cambio según las
tendencias del mercado a las necesidades cambiantes de los clientes, es lo que hoy en día impera en los mercados y en las empresas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">La tecnología
es el motor de estos cambios, de estos nuevos tiempos. Se puede y se debe <b>planificar
a largo plazo</b>, ayuda mucho a la organización, pero también debemos estar constantemente revisando
nuestro plan, detectar desviaciones y actuar en consecuencia. Hoy impera la
flexibilidad en el trabajo, no la rigidez, la agilidad, adaptabilidad y tomas
de decisiones rápidas ante los cambios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Algunos casos
reales los vemos casi a diario en grandes empresas, por ejemplo <b>Nestlé </b>se había dado cuenta que
los consumidores iban variando sus gustos y hábitos, por lo que su modelo de
negocio debía de evolucionar con esta nueva tendencia. Otro ejemplo es <b>IBM</b>,
antes fabricaban solo equipos informáticos, hoy ofrecen sobre todo servicios de
consultoría, aportando las soluciones que sus clientes necesitan.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><b>Y una vez
más llegamos a la teoría para alcanzar el éxito en tu empresa.</b> Trata bien a
tus clientes buscando su satisfacción, modela tu negocio y mima a tu potencial humano que es el impulsor
de tu empresa.</span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Mira el
mercado, tus clientes cambian, la tendencia es cambiante, nuevos gustos, nuevas tendencias, nuevas
necesidades.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Pivota
(adapta) el modelo de negocio, la estrategia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Trata bien
al personal</span></b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">. Es el
potencial el motor los que deben de ser capaces de captar las necesidades
de los clientes, los que manejaran o pivotarán el modelo o las bases del negocio, los que harán que el cambio sea siempre factible para conseguir los
nuevos retos o metas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-82013084727653901302016-12-28T12:16:00.001+01:002016-12-28T12:16:48.248+01:00EL CLIENTE ES TU VERDADERO JEFE. SATISFACELÓ<div style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Y</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> esto lo dicen muchos grandes empresarios,
cito a algunos:<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="background: white; box-sizing: border-box; margin: 0cm 0cm 6pt;">
<div style="text-align: justify;">
<strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Juan
Roig</span></strong><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> de Mercadona: “El jefe es el cliente”<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="background: white; box-sizing: border-box; margin: 0cm 0cm 6pt;">
<div style="text-align: justify;">
<strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Sam
Walton</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">de
Walmart “no existe más que un jefe, el cliente, él puede despedir a todos en la
empresa desde el portero hasta al gerente<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="background: white; box-sizing: border-box; margin: 0cm 0cm 6pt;">
<div style="text-align: justify;">
<strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Henry
Ford</span></strong><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">, “No es el jefe el que paga los salarios,
los jefes sólo administran el dinero, quien paga el salario son los clientes”<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background: white; box-sizing: border-box; margin: 0cm 0cm 6pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">El maestro<span class="apple-converted-space"> </span><strong style="box-sizing: border-box;">Steve
Jobs</strong><span class="apple-converted-space"> </span>decía que
había que tratar de superar las expectativas de nuestros clientes. </span></div>
</div>
<div style="background: white; box-sizing: border-box; margin: 0cm 0cm 6pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">El cliente
muchas veces no sabe bien lo que quiere, y somos nosotros quienes tenemos que
mostrarle varias opciones.<span style="font-size: 11pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
</div>
<div style="background: white; box-sizing: border-box; margin: 0cm 0cm 6pt;">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<strong><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 16pt; line-height: 115%;">Al cliente hay que hacerle vivir experiencias maravillosas, de esa
manera lo vamos a fidelizar</span></strong></div>
</div>
<div style="background: white; box-sizing: border-box; margin: 0cm 0cm 6pt;">
<div style="text-align: justify;">
<b style="background-color: transparent;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Buscando la rentabilidad en nuestros clientes.</span></b></div>
</div>
<div style="background: white; box-sizing: border-box; margin: 0cm 0cm 6pt;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiD74SUMt9T6vCvTu9_qIe3Mr4amFe3Gy234tkwgKcA_VY-0Yc32iSzJDj7rBgGz44PwML13SACoNx69YmSaWUzBh-_CxfHLTOfI0bIEtxN4P9atLYntUdS4ednODSVZFvM2ogs6gnb568/s1600/fidelizacion.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="135" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiD74SUMt9T6vCvTu9_qIe3Mr4amFe3Gy234tkwgKcA_VY-0Yc32iSzJDj7rBgGz44PwML13SACoNx69YmSaWUzBh-_CxfHLTOfI0bIEtxN4P9atLYntUdS4ednODSVZFvM2ogs6gnb568/s200/fidelizacion.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Algo común en todas las organizaciones es que el 20% de
nuestros clientes nos generan el 80% de nuestros beneficios, y aquí no hablamos de ventas, si no de beneficios. Y muchos de ese 80% de clientes que nos
producirá el 20% de nuestros beneficios, nos hace perder mucho tiempo valioso. ¿Qué podemos hacer?. Muchas veces es mejor dejar de atender a esos clientes que nos hacen perder el tiempo y focalizarnos en darles a nuestros clientes VIP (ese 20%) mejores servicios o
tratar de conseguir nuevos clientes que nos aporten rentabilidad.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Puede parecer esta afirmación dura, pero es de sentido común; hay
que analizar a nuestros clientes y tomar este tipo de acciones, seguro que
haremos más rentable a nuestra organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">¿Qué es satisfacer a nuestros clientes?</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></b></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Es generar una <b>relación de confianza con ellos</b>,
es cumplir con lo prometido, es <b><i>ir más allá de cumplir con sus
expectativas</i></b> que tenían con nosotros, ofrecerles un trato
personalizado y hacer una relación diferencial, darles un trato especial; mimarles, ofrecerles más de lo que ellos mismos nos piden.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Si somos capaces de darles todos esto a nuestros clientes
estaremos consiguiendo unos clientes fieles de por vida; siempre y cuando nunca dejemos de darles todo lo que le beneficie.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><b>Así pues no hay que olvidar que:</b></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">- El mayor patrimonio de la empresa son sus clientes.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">- Hay que crear recursos para mantener ese patrimonio como el personal, la formación, el valor añadido, etc. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">- Buscar siempre satisfacerles más allá de lo que ellos mismos esperan de tu trabajo.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">La meta de la empresa es alcanzar la satisfacción de sus clientes.</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-63777116491747386582016-12-15T17:09:00.001+01:002016-12-15T17:09:27.056+01:00PLANIFICA TU FINANCIACION<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #4e90fe;"><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: blue; transition: all 0.3s;"><b>¿</b></span></span><span style="color: #444444;"><span style="color: #444444;"><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: blue; transition: all 0.3s;"><b>NECESITA financiación?</b></span></span><span style="background-color: white;"><span style="color: blue;"> </span><span style="color: #444444;">Si la respuesta es si, hay que ponerse manos a la obra y </span></span><em style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #444444;">planificar cómo conseguirla.</em><span style="background-color: white; color: #444444;"> Si se hace una buena planificación y se ejecuta el plan, el porcentaje de éxito subiría de una manera muy importante.</span></span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #444444;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></span>
<br />
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCPvM-YCMaSdMg94HXxCDrWfmBdfkoGofFXt2_esJtJVTXGY7GTufR6SI6OMTdNbajOa6DJiqUdvKlEyGvIHp2RL4x1RfeVfY2PDvN1dImK7-f0pZ2HBXimUHUWlMIV5zKu1DXry4fUTc/s1600/financiacion-425x280.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCPvM-YCMaSdMg94HXxCDrWfmBdfkoGofFXt2_esJtJVTXGY7GTufR6SI6OMTdNbajOa6DJiqUdvKlEyGvIHp2RL4x1RfeVfY2PDvN1dImK7-f0pZ2HBXimUHUWlMIV5zKu1DXry4fUTc/s320/financiacion-425x280.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1. Algunos consejos o pasos que si se sigue las <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><em style="box-sizing: border-box;">posibilidades de éxito serán mucho mayores</em></span>: ¿Que necesidades se tiene, cuánto dinero se necesita? ¿Qué financiación se necesita? Una póliza, un préstamo...… </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">A veces tenemos una ligera idea que se puede necesitar, por ejemplo 20/40000€, hay que tener claro lo que se necesita, si se tiene dudas se pide un poco mas, pero sin excederse, ya que el coste mermará en la cuenta de resultados.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2. Se tiene que tener claro cómo se va a pagar o devolver dicha deuda. Es importante saber la cantidad que la tesorería se puede permitir pagar por esa nueva financiación. Además el proveedor que al que se vaya a pedírselo seguro que lo va a preguntar. Hay que tener claro la liquidez, solvencia, endeudamiento, ventas futuras. El cash flow, beneficios, etc.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3. Garantías. Si, aunque sea una molestia, casi seguro que se tendrá que aportar garantías para la operación. ¿Se tiene?. La garantía no tiene que ser siempre un piso o una propiedad, se puede presentar otro tipo de garantías, aval, garantías de clientes, de un tercero, personales, etc.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">4. Se tiene que diseñar cómo se va a presentar la operación, es importante una buena presentación, hay que tener en cuenta que si se facilita con una buena presentación qué se quiere, cuanto, duración del préstamo o lo que sea, etc.; se tendrán muchas más posibilidades de convencer al de riesgos. Cuantas más dudas se despeje en la presentación, mas se lo facilita y eso suma a la hora de dar el visto bueno.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">5. Preparar un buen dossier financiero para los proveedores sean bancarios, fintech </span><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">(financiación alternativa), o bien pública…El <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">dossier debe ser ordenado, actualizado</span><span style="box-sizing: border-box; color: #444444; font-weight: 700;">, </span><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">completo y bien presentado</span><span style="box-sizing: border-box; color: #444444; font-weight: 700;">. </span><span style="box-sizing: border-box; color: #444444;">Se d</span>ebe explicar qué es lo que se necesita, cuanto dinero, qué producto encaja mas en esa necesidad (póliza, préstamo….), como se va a devolver, la capacidad de pago, y documentación completa como balances, resultados, presentación de impuestos (IVA, retenciones, sociedades, etc.), copia de recibos de pagos de préstamos que se tiene, nota simple de propiedad si se tiene, algún otro bien que se posea por si es preciso aportar como garantía, renta del administrador o de los socios, copia de nóminas, etc.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">6. Hay que tener claro a qué proveedores se va a presentar la propuesta.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Y sobre todo que la suerte acompañe que eso también cuenta.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-50517060409817015022016-12-02T09:50:00.001+01:002016-12-02T09:50:53.007+01:00LA IMPORTANCIA DEL EBITDA EN TU EMPRESA<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Existen muchos indicadores para valorar si una empresa es viable o no y uno de ellos que en los últimos tiempos es cada vez más aceptado es el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Ebitda</span></span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="box-sizing: border-box; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-weight: 700;">¿Qué significa?</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es un acrónimo ingles que se traduce como "Earning Before Interests Taxes Depreciations and Amortizations".</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tiene un significado de <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">beneficios antes de intereses, impuestos, provisiones y amortizaciones.</span></span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiffIKBnEg0PocKGbhknw5KbRA8ORJ5v1kWxXH4nJqcRY5yKu8eI2-cFxsXwCGpu6rmTTTSlPutAjKDaMeR8Dcuf46xGBQQGKTKKlIKKHR7k8gAXgAvG6utxjs9nGAmA2aTY5OYADvTUeA/s1600/canstock22705745.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiffIKBnEg0PocKGbhknw5KbRA8ORJ5v1kWxXH4nJqcRY5yKu8eI2-cFxsXwCGpu6rmTTTSlPutAjKDaMeR8Dcuf46xGBQQGKTKKlIKKHR7k8gAXgAvG6utxjs9nGAmA2aTY5OYADvTUeA/s320/canstock22705745.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Y que a la vez son los <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">beneficios operativos, de explotación de una empresa</span>.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El <i>Ebitda</i> te dice si en una empresa o proyecto, con sus ingresos restando los gastos operativos o de la explotación normal de la empresa, si es rentable o no. Otras circunstancias son las políticas que se vaya a aplicar en la empresa de inversiones (con las amortizaciones correspondientes), de financiación (con los intereses de dichas financiaciones) y la gestión de impagos (provisiones correspondientes).</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es como decir hasta aquí tu proyecto es rentable, si el Ebitda es positivo quiere decir que un proyecto o empresa es viable.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">De ahí que es un <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">indicador muy válido</span>, y es uno de los más importantes para controlar y ver su evolución. Pero no es el indicador definitivo.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="box-sizing: border-box; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-weight: 700;">¿Qué pasa con empresas que tienes unas inversiones productivas importantes?</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Estas empresas pueden tener un Ebitda alto, pero al practicar amortizaciones por dichas inversiones se restan a los beneficios finales.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Por eso pueden ser tan diferentes el Ebitda y los beneficios finales.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aquí no supone para la empresa una salida de liquidez, es para tenerlo en cuenta.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-weight: 700;">¿Qué pasa si se financia con deuda externa?</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pues puede pasar que tengan un Ebitda positivo, incluso alto y que con la financiación más los consiguientes pago de intereses, los beneficios finales sean mucho menores o incluso negativos. </span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Y aquí si que afectaría a nuestra tesorería.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Por eso es importante también resaltar que este indicador si bien es muy válido para saber los beneficios operativos o de explotación de una empresa o proyecto, no es válido para medir la liquidez de la empresa.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es un indicador económico, entendiéndolo como que diga si ganamos o perdemos en nuestra empresa o proyecto, pero no es un indicador financiero, entendiéndolo como que concurren recursos monetarios pagar y cobrar. Por lo tanto podemos estar con un Ebitda positivo y tener problemas de liquidez.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 17.5px;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En resumidas cuentas, el <b>Ebitda es un indicador muy importante </b>que todo gerente o director financiero, debe tener muy a la vista para hacer un seguimiento mensual, y por supuesto incluirlo en el cuadro de mando integral (CMI), es lo recomendado.</span></span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; font-family: "open sans"; margin-bottom: 10px;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-53636827937718631792016-11-23T16:51:00.000+01:002016-11-23T16:51:03.363+01:00COMO MONTAR UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL QUE FUNCIONE<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Qué es un <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/cuadro-mando-integral-implantarlo/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">cuadro de mando integral</a></span> y para qué sirve?</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Dirección General o CEO</span> necesita de herramientas ágiles y rápidas que le ayuden a tomar decisiones.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/implanta-sistema-control-gestion/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">cuadro de mando integral (CMI)</a></span> es una de ellas.</span></div>
</div>
<blockquote style="background-color: white; border-left: 5px solid rgb(238, 238, 238); box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 20px; padding: 10px 20px;">
<div style="box-sizing: border-box;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Se trata de que de un vistazo, y a poder ser en una sola hoja o pantalla, pueda el CEO visualizar todos aquellos indicadores que se consideren más vitales para el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">control, gestión y toma de decisiones para su empresa</span>.</span></div>
</div>
</blockquote>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuRjkXfphBz_5e9cKZhT9Jo0alBvdYVRyO4VkiQCtEzmhWPo1Nk0_H63-GArJlUXe2oq1hRCmNT0eBvSVqiBImn4YMhkL1X26ciaUE8Efopj4qPYeH4sy8EfNWY0KTKEy0oCElVMsm4Ds/s1600/12150491-concepto-de-negocio-284x300.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuRjkXfphBz_5e9cKZhT9Jo0alBvdYVRyO4VkiQCtEzmhWPo1Nk0_H63-GArJlUXe2oq1hRCmNT0eBvSVqiBImn4YMhkL1X26ciaUE8Efopj4qPYeH4sy8EfNWY0KTKEy0oCElVMsm4Ds/s200/12150491-concepto-de-negocio-284x300.jpg" width="188" /></a></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;">El CMI</span><span style="background-color: white;"> </span><span style="background-color: white;">deberá de contener aquellos </span><em style="background-color: white; box-sizing: border-box;">indicadores que </em><em style="background-color: white; box-sizing: border-box;">la Dirección considere</em><span style="background-color: white;">. Sugiero que se invite al resto de responsables de departamentos para que den su opinión al respecto, y que se pronuncien en qué indicadores les gustaría tener para manejar su departamento, y en consenso con la Dirección General se incluyan en el CMI.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, sans-serif;">En mi opinión será el </span><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/direccion-financiera-externa-puntos-claves/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;"><span style="color: red;">Director Financiero</span></a></span><span style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"> quien </span><em style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: arial, helvetica, sans-serif;">canalice y ponga en marcha a este CMI</em><span style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, sans-serif;">, y que esta información se realice de manera regular, todos los meses podría ser lo más correcto, aunque esto dependerá de la dimensión de cada empresa.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sería conveniente <span id="more-1749" style="box-sizing: border-box;"></span>que se realizasen <em style="box-sizing: border-box;">reuniones periódicas</em> con todos los responsables o todos los que de alguna manera intervengan en lo</span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">s indicadores, con el fin de hacer un seguimiento, comentarlos y ver posibles desviaciones respecto al objetivo marcado.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Digo objetivo marcado, porque considero que cuando se diseñen los diferentes indicadores, se deberá de poner para cada uno de ellos un objetivo, que deberá ir en consonancia con la estrategia marcada por la empresa o con lo que se haya presupuestado.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Algunos indicadores</span> que sugiero y que son más comunes para todas las empresas podrían ser:</span></div>
</div>
<ol style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ventas</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">M.B. (Margen Bruto)</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Existencias y su porcentaje sobre ventas</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Gastos Fijos</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">EBITDA</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Facturación por empleado</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Número de unidades fabricadas</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Liquidez, solvencia y endeudamiento</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">N.O.F. (Necesidades Operativas de Fondos)</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Número de devoluciones o quejas de clientes.</span></li>
</ol>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; font-size: 17.5px;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Este CMI deberá de ser <em style="box-sizing: border-box;">diseñado de manera personalizada por cada empresa</em>, ya que es muy personal, cada empresa puede necesitar controlar y gestionar un determinado indicador.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Desde mi punto de vista el <em style="box-sizing: border-box;">CMI es una de las herramientas imprescindibles dentro de la gestión de la empresa, y será el máximo responsable de dinamizarlo, y facilitarlo el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Director Financiero</span>.</em></span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hoy en día existen muchas aplicación que pueden ser muy útiles para administrar esta información, pero yo aconsejo en empresa pequeñas que por lo menos utilicen un Excel para gestionar el CMI, y por pequeña que sea puedo aseverar que es una herramienta muy útil y práctica.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; font-family: "Open Sans"; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; font-family: "Open Sans"; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #8c8c8c; font-family: "Open Sans"; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-84187131266196588212016-11-11T09:40:00.001+01:002016-11-23T14:03:54.695+01:00LA IMPORTANCIA DE UNA EFICAZ POLITICA DE CASH MANAGEMENT<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Lo primero es definir lo que es el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">cash management.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El cash management trata sobre cómo gestionar todos lo que pueda afectar a nuestro cash, nuestra tesorería, es la <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">“gestión del efectivo”.</span></span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Remarcar que estamos hablando de palabras mayores, ya que el cash, es como la gasolina de un coche, si vas de viaje a Cáceres, y no tienes gasolina, es seguro que no llegarás.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En la empresa pasa lo mismo, <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">si no tienes cash, no conseguirás sobrevivir en el tiempo</span>.</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXcj2flaxH9KrEerFnYNBiqcBZjjFAnFYy0rKLImi9eR-h9zdqzu2JjNpRq72wGS7xB8NhlrkfBr-MoTWlrG-P-gViIETqcubvBtL5W0ZGggZ36A3iWLacOsQMMMuWm_02SeqS85SB1LY/s1600/coins-948603_640-300x200.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXcj2flaxH9KrEerFnYNBiqcBZjjFAnFYy0rKLImi9eR-h9zdqzu2JjNpRq72wGS7xB8NhlrkfBr-MoTWlrG-P-gViIETqcubvBtL5W0ZGggZ36A3iWLacOsQMMMuWm_02SeqS85SB1LY/s320/coins-948603_640-300x200.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El cash lo pueden poner los socios,<span id="more-1736" style="box-sizing: border-box;"></span> se puede conseguir vía financiación bancaria, sobre todo, pero cuando los socios han apostado por el proyecto, y han puesto una cantidad de dinero, e incluso en el caso de que la banca haya confiado en el proyecto y también haya puesto una parte (que no es nada fácil), la empresa en su día a día, sigue necesitando tesorería, cash<b>,</b> puesto que si no tiene una buena política de <i>cash</i> <i>management,</i> puede quedarse sin dinero.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Eso que quiere decir, pues que debemos gestionar:</span></div>
</div>
<ol style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Los <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">plazos de cobro</span> con nuestros clientes</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Los <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">plazos de pago</span> a nuestros proveedores</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">plazo de rotación de nuestro stock.</span></span></li>
</ol>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Por ejemplo, si una empresa por querer vender mucho pone como argumento de venta, el concederle a los clientes que nos paguen a 120 días, y además paga a nuestros proveedores a 30 días, y como no quiere quedarse sin stock, tiene un plazo medio de almacenamiento de existencias de 90 días.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es decir concede <em style="box-sizing: border-box;">financiación a los clientes en 120 días, tiene un plazo de stock de 90 días y paga a los proveedores a 30 días.</em></span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Cuánto tiempo podrá esta empresa sostenerse en pie?. Seguramente poco. Y en el hipotético caso que consiga financiación extra de la banca, el coste es algo que nos va a mermar nuestra caja y nuestros resultados. Además todo esto aparte de afectar a nuestra tesorería, tiene también un coste, no es lo mismo cobrar a 30 días, que cobrar a 120 días, hay un coste implícito.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">De esto se trata el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">cash management, tienes que gestionar</span>, controlar que los clientes nos paguen lo antes posible, pagar a nuestros proveedores lo más tarde que nos lleguen a conceder y tratar de que nuestro plazo de existencias sea corto (calcular el stock mínimo de seguridad).</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Esta es la labor del responsable del management <span style="color: red;">(<b>Director financiero</b> </span>u otra persona) en gestionar todo esto.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">De ahí nace lo que se llama el PMM, o <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Periodo Medio de Maduración</span>, que es:</span></div>
</div>
<blockquote style="background-color: white; border-left: 5px solid rgb(238, 238, 238); box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 20px; padding: 10px 20px;">
<div style="box-sizing: border-box;">
<div style="text-align: center;">
<span style="box-sizing: border-box; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-weight: 700;">PMM= Plazo cobro+Plazo existencias-Plazo de pago.</span></div>
</div>
</blockquote>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Debemos de <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><em style="box-sizing: border-box;">tratar que éste PMM sea el menor posible para una buena gestión.</em></span></span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es evidente que si cobro a mis clientes a 60 días, pago a mis proveedores a 90 días y tengo un plazo medio de stock de 35 días, mi empresa está financiando a mis clientes a 60 días, a mi stock otros 35 días, y a su vez me estoy financiando con mis proveedores a 90 días. Mi PMM=60+35-90=5, vamos en este caso tengo un PMM mínimo, puesto que me estoy financiando con mis proveedores a largo plazo.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">El objetivo del Director Financiero</span> o la persona responsable es gestionar todo esto, implantar las políticas más adecuadas para optimizar ese PMM.</span></div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Por eso la gran importancia de llevar una buena gestión del cash management para tener una tesorería más relajada y ahorrar costes.</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-72854780617442985982016-10-28T09:32:00.001+02:002016-10-28T09:50:53.869+02:00ESTRATEGIA Y PRESUPUESTO<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El entorno empresarial, las tecnologías, las nuevas tendencias, etc. Hace que el rol de un buen CFO,o <a href="http://dfvconsulting.com/director-financiero-maximizar-valor-en-la-empresa/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">D</span><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">irector</span> <b>Financiero</b></a> cambie de una manera sustancial.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ya queda lejos aquellos tiempos que el CFO o <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Director Financiero</span> se ocupaba, casi como un señor con manguitos de la contabilidad, contar el dinero que había y procurar que este no faltase.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqqic_MmvXwRdJvN6DB8O03M7mZvGqBO7IbqmQ6YAUyB0fd4UJ-wfoygrfq5TrHgPpllnr1A50G3IqcP9cA6sU8uF8tdoOlQ9F9G9UPkJvAnukoRnGkvQP08zLJf9gDpmVJHFcm05iP1Y/s1600/flecha-3d-saludando.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqqic_MmvXwRdJvN6DB8O03M7mZvGqBO7IbqmQ6YAUyB0fd4UJ-wfoygrfq5TrHgPpllnr1A50G3IqcP9cA6sU8uF8tdoOlQ9F9G9UPkJvAnukoRnGkvQP08zLJf9gDpmVJHFcm05iP1Y/s200/flecha-3d-saludando.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hoy en día el nuevo CFO, es alguien mucho más preparado, que conoce perfectamente todos los entresijos de la empresa y que no se ocupará sólo de los números, sino que formará parte muy activa de cualquier decisión importante y relevante en su organización, como yo digo muchas veces, debe de ser una de las <em style="box-sizing: border-box;">manos derechos de la dirección general. </em>Y es en este papel, donde entra algo tan transcendental para la empresa que marcar su <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/estrategias-empresas/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">estrategia</a></span>, y ahí el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">director financiero</span> debe de intervenir de manera muy directa, ayudando, colaborando e incluso en algunos casos liderando esa estrategia. Así pues la implantación de la estrategia es uno de los nuevos roles que el Director Financiero debe de acometer. Para mí el uno de los objetivos más importantes, y por supuesto <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">no sólo mirar esa estrategia sino ejecutarla.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">La estrategia</span> <span id="more-1733" style="box-sizing: border-box;"></span>una vez marcada o definida debe de ser también <em style="box-sizing: border-box;">comunicada a toda la organización</em>, si no se consigue difícilmente se lograrán los objetivos marcados.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En esa estrategia hay que utilizar también una serie de <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">herramientas</span> que podríamos definir como <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">tácticas</span>. Estamos hablando de herramientas como el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/estrategia-presupuesto/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">presupuesto</a></span>, la <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/implantacion-eficaz-gestion-tesoreria/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">planificación de nuestra tesorería</a></span>, el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/cuadro-mando-integral-implantarlo/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">cuadro de mando integral</a></span>, etc. Y ahí vuelve a tener capital importancia el CFO.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El CFO debe de tener una <em style="box-sizing: border-box;">visión estratégica (a largo Plazo)</em> de la empresa y una <em style="box-sizing: border-box;">visión táctica (corto plazo)</em>. Ese es el nuevo reto de los Directores financieros.Tener esa doble visión y ejecutarla.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si hablamos del posicionamiento táctico del CFO, una de las herramientas que más aconsejo utilizar es el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">presupuesto</span>. Se trata de ajustar los objetivos de la empresa a corto plazo (en ese año) con los recursos que vamos a obtener (vía ingresos) y los recursos que vamos a necesitar (vía gastos). Una vez diseñado ese presupuesto, que por supuesto debe de ser con una visión vertical pero llegar a toda la organización, quiero decir que lo debe de liderar el CEO (Director General), y consensuados con los responsables de cada departamento y comunicado a todo el mundo.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Este presupuesto debe de ser serio, no ser un juego de adivinanzas, y también flexible, ya que los tiempos actuales, las cosas cambian de una manera rápida y deberá la dirección Financiera estar abierta a esos cambios y plasmarlos en el presupuesto.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<em style="box-sizing: border-box;"><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Los presupuestos deben de ser desarrollado en dos partes</span><span style="font-family: "open sans"; font-size: 14px;">:</span></em></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1- Busines as usual, es decir los ingresos y gastos fruto del desempeño normal de la actividad de la empresa</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2- Iniciativas estratégicas. Es decir ante las nuevas estrategias aprobadas, qué ingresos vamos a generar y qué recurso vamos a necesitar. De esta manera controlaremos los logros de cada línea de presupuesto y veremos la efectividad de las nuevas iniciativas marcadas en nuestra estrategia.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Separando ambas partes obtendremos una información mucho más valiosa para la organización.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><em style="box-sizing: border-box;"></em></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En resumen <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/director-financiero-maximizar-valor-en-la-empresa/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">la nueva Dirección financiera</a></span> debe de tener una <em style="box-sizing: border-box;">doble visión, a largo plazo y a corto plazo</em>, y deberá de plasmar esta doble visión en una herramienta como el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">presupuesto</span>, que aunque sea una herramienta táctica plasmaremos de manera diferenciada las iniciativas estratégicas del periodo en curso y de esta forma llevaremos un control de ellas.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-79444229357560351512016-10-20T13:39:00.001+02:002016-10-20T14:16:23.682+02:00EL PRESUPUESTO, UNA HERRAMIENTA PRÁCTICA Y EFICAZ<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Soy un ferviente seguidor de utilizar esta herramienta en todas las <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/direccion-financiera-puntos-clave/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">Direcciones Financieras</a></span> que llevo, ya que para mí es una de las herramientas más válidas para ayudar a gestionar tu empresa.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Qué es el presupuesto?</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box;"><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Se trata de una herramienta de <i>gestión táctica, </i>es decir a<i> corto plazo</i>, y su principal función u objetivo, es controlar los ingresos y los gastos en tu empresa.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Qué ventajas tiene el presupuesto?</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="box-sizing: border-box;"></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<ol style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><em style="box-sizing: border-box;">Alinea a toda la empresa con la estrategia a corto plazo de la empresa</em>. Ya que si los responsables y los que trabajan en cada departamento son los que confeccionan ese presupuesto y saben que cada mes se hace un control, se mentalizan, conciencian de los recursos que tienes que utilizar para su departamento.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYx2gBoBZquFrCyxQXnU17Dcfc5CbstCq-qoBblClpQa3x1UJPSuAk8QEn668f6UtZHsJ2huxNI2WPjFlIhPCCfG9xdhaENB875PkO6oSE504Nx68OPimBDkTvpjOCfxxeapa8ItQZfu8/s1600/12858976-presupuesto-concepto-con-palabras-relacionados-con-el-negocio-en-el-fondo-retro-300x198.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYx2gBoBZquFrCyxQXnU17Dcfc5CbstCq-qoBblClpQa3x1UJPSuAk8QEn668f6UtZHsJ2huxNI2WPjFlIhPCCfG9xdhaENB875PkO6oSE504Nx68OPimBDkTvpjOCfxxeapa8ItQZfu8/s320/12858976-presupuesto-concepto-con-palabras-relacionados-con-el-negocio-en-el-fondo-retro-300x198.jpg" width="320" /></a></div>
</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><em style="box-sizing: border-box;">Ayuda de una manera eficaz a reducir gastos</em>, como tantas veces digo, si medimos algo, somos más efectivos, con el sólo hecho de que tenemos unos ingresos que conseguir y unos gastos para ello, es seguro que vamos a optimizar todos esto y por ende reduciremos gastos.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><em style="box-sizing: border-box;">Te ayuda a tomar decisiones</em> sobre todo cuando puedes detectar durante el control presupuestario mensual una desviación.</span></li>
</ol>
<div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pero como todo en esta vida, tienes que hacer que esta herramienta sea práctica y eficaz, para ello hago una serie de <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">recomendaciones:</span></span></div>
<ol style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Debe de ser el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><em style="box-sizing: border-box;">gerente o dirección quién lo lidere e impulse</em></span>, si el gerente no cree en esta herramienta tenemos un problema. Yo me he encontrado con esta tesitura, y ha sido el Director Financiero quien ha impulsado este presupuesto, pero sobre todo haciendo esfuerzos en mentalizar a gerencia de su uso. Hasta que no se consiga esto, esta herramienta estará incompleta.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El presupuesto debe de ser al menos <em style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">consensuado por todos los responsables de los diferentes departamentos.</span> </em>Lo ideal sería que cada responsable interviniese en la confección de dicho presupuesto de manera activa.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Debe de ser el <em style="box-sizing: border-box;"><b>Director Financiero</b> quien lo <b>gestione</b></em>, haciendo reuniones mensuales con el gerente y resto de responsables para ver su control mensual, desviaciones, y posibles decisiones para reconducirlo.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Debe de existir lo que yo llamo el <b>rebudgeting</b>. Me explico, y esto es una de las cosas que recomiendo para que nuestro presupuesto sea eficaz. Cada día es más frecuente que el entorno, la competencia, diversos factores hacen que el escenario en el que hoy estamos posicionados, mañana sea diferente, estamos en tiempos muy cambiantes, y eso un buen<span style="color: #0b5394;"> <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/direccion-financiera-el-presupuesto-y-su-control-caso-de-exito-en-su-implantacion/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">Director Financiero</a></span></span> debe de tenerlo muy en cuenta, y tiene que tener la sensibilidad y pro actividad de <em style="box-sizing: border-box;">cada cierto tiempo volver a rediseñar el presupuesto</em>. Yo, en mi particular camino a este respecto, suelo hacer un nuevo presupuesto cada 4 meses, siempre consensuado con gerencia y siempre que se vea que es necesario. Esto es indispensable hacerlo para <em style="box-sizing: border-box;">volver a actualizar la estrategia a corto plazo</em> de la empresa plasmándola en el presupuesto.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><em style="box-sizing: border-box;">Dar feed back</em> a todos los intervinientes del presupuesto es esencial para que esta herramienta sea eficaz. Y esto todos los meses, consigues conciencia, alineas a todos en la dirección marcada en la estrategia de la empresa.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Se deben de <em style="box-sizing: border-box;">tomar decisiones ante las desviaciones</em>, nunca hay que mirar hacia otro lado, o decir que esa partida ya se ajustará en el tiempo. Muchos de los fracasos en las empresas son debido a que los responsables no se arremangan y se poner a trabajar, a tomar decisiones e implantarlas en la empresa.</span></li>
</ol>
<div>
<span style="background-color: white;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En fin, ahora ya no se me ocurren más recomendaciones, pero lo realmente importante es que la<i> <b>herramienta del presupuesto</b></i> debe de ser trabajada con seriedad, rigurosidad, desde la convicción de todos, especialmente gerencia y actuar de manera estricta cuando haya desviaciones, y tener la mente abierta para modificar este presupuesto cuando se tenga que hacer, cuando haya motivos justificados, por cambios importantes en el devenir de la empresa, y no escatimar esfuerzos en ello.</span></span></div>
</div>
<div>
<span style="background-color: white;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div>
<span style="background-color: white;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Así pues, amigo empresario, utiliza esta herramienta, y aunque tu empresa sea pequeña, hazlo, te aseguro que vale la pena, los resultados son más que tangibles, y el coste insignificante.</span></span></div>
<div>
<span style="background-color: white;"><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-60616345313945703162016-10-13T11:22:00.000+02:002016-10-13T11:26:09.898+02:00EL DIRECTOR FINANCIERO, EL ADALID DE MAXIMIZAR EL VALOR EN LA EMPRESA<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #444444;">Una organización o empresa debe de perseguir muchos objetivos, pero sin lugar a dudas uno de los más importantes es el de</span><span style="color: #444444;"> </span><span style="box-sizing: border-box; color: #444444; font-weight: 700;">maximizar su valor.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtxcfXvMr1D-ak8uJR-3H7BVVQcy17IZb0kc3QRiYCkvS_lWx1KCb0LJ1LdEg6Ripwsw4c5ks06Ddx8BuU01vT-s5ctgRDWa5jZy98WTHGHxNN_dRR63BXc9i3s3Pja_8k7YW3-bKBFeo/s1600/17033823-negocio-gr-fico-y-el-gr-fico-300x200.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtxcfXvMr1D-ak8uJR-3H7BVVQcy17IZb0kc3QRiYCkvS_lWx1KCb0LJ1LdEg6Ripwsw4c5ks06Ddx8BuU01vT-s5ctgRDWa5jZy98WTHGHxNN_dRR63BXc9i3s3Pja_8k7YW3-bKBFeo/s1600/17033823-negocio-gr-fico-y-el-gr-fico-300x200.jpg" /></a><span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Cuando hablamos de <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">maximizar su valor</span>, no estamos hablando sólo de maximizar los beneficios, por lo menos desde mi punto de vista. Para mi, maximizar el valor en una empresa es hacer que crezca siempre con una <em style="box-sizing: border-box;">visión a largo plazo</em> y que contribuya socialmente, que tengamos un <em style="box-sizing: border-box;">potencial de crecimiento y desarrollo a largo plazo</em>. No busquemos generar beneficios en este año o en el siguiente, tengamos una visión a más largo plazo. Todas las acciones (<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Estrategia</span>) que hagamos para lograr esa visión estaremos contribuyendo a maximizar el valor de la empresa a largo plazo.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Y es el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Director Financiero</span> (otra vez remarco desde mi punto de vista) el verdadero adalid para velar y tratar de conseguir maximizar el valor en nuestra organización o empresa.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #444444;">El </span><span style="box-sizing: border-box; color: #444444; font-weight: 700;">Director Financiero</span><span style="color: #444444;"> trabajará desde </span><em style="box-sizing: border-box;">dos puntos de vista</em>:</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #444444;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">1- Táctico</span>, ya que deberá de controlar y gestionar mediante herramientas que la empresa consiga un valor o unos beneficios a corto plazo. Aquí hablo de trabajar con herramientas tales como el</span><span style="color: #8c8c8c;"> </span><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="color: blue;">presupuesto y su control presupuestario</span></span><span style="color: #8c8c8c;">, </span><span style="color: #444444;">la </span><span style="color: blue;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/tesoreria-cero/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">tesorería</a></span> </span><span style="color: #444444;">y las planificaciones de tesorería a corto plazo (3/ 6 meses), el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/cuadro-mando-empresa/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">cuadro de mando integral</a></span>, gestión y relación con la banca, informes estadísticos, evolución de las NOF (Necesidades Operativas e Fondos) con la consiguiente optimización del <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">PMM (Periodo Medio de Maduración, plazos de cobro, pago y </span></span><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="color: #444444;">existencias)</span></span><span style="color: #444444;">,</span><span style="color: blue;"> </span><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/planificacion-fiscal/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;"><span style="color: #0b5394;">planificaciones fiscales</span></a></span><span style="color: #8c8c8c;">,</span><span style="color: #444444;"> etc.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #444444;">2- </span><span style="box-sizing: border-box; color: #444444; font-weight: 700;">Estratégico</span><span style="color: #444444;">.Deberá de diseñar junto a Dirección General y demás responsable la </span><em style="box-sizing: border-box;">Estrategia general de la empresa, pivotando de manera regular</em><span style="color: #444444;">, quiero decir que se deberán de hacer reuniones de manera regular para ir variando esta estrategia a largo plazo, ya que como todos sabemos el entorno cambiante nos obliga a estar siempre abiertos a cambios. Planteará </span><span style="box-sizing: border-box; color: #444444; font-weight: 700;"><em style="box-sizing: border-box;">planes estratégicos a largo plazo con proyecciones financieras</em></span><span style="color: #444444;"> y trabajando con diferentes escenarios, analizará nuevos proyectos estudiando su viabilidad a 3/5 años (aquí yo aconsejo en método de los flujos descontados), trabajará diferentes posibilidades de conseguir </span><span style="box-sizing: border-box; color: #444444; font-weight: 700;">subvenciones</span><span style="color: #444444;"> a largo plazo, o deducciones fiscales, etc.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #444444;">Así pues el </span><span style="box-sizing: border-box; color: #444444; font-weight: 700;">Director Financiero</span><span style="color: #444444;"> debe de ser un profesional que tenga una </span><em style="box-sizing: border-box;">doble visión</em>,<span style="color: #444444;"> a corto plazo, para conseguir tácticamente los objetivos marcados, y una clara visión estratégica o a largo plazo, para saber hacia donde se debe de encaminar la empresa, y todo esto siendo flexible, abierto a cambios.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Director Financiero</span> deberá de ser el <em style="box-sizing: border-box;"><b>profesional de confianza de la Dirección General</b>,</em> formando parte muy activa en la gestión de la empresa.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">
</div>
<div class="apss-social-share apss-theme-3 clearfix" style="box-sizing: border-box;">
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</div>
<br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 10px; orphans: 2; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<span style="color: #444444;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La figura del CFO (<strong style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Director Financiero</strong>) ya no debe de ser la de antaño, cuando se ceñía a un control del dinero que había en la empresa, eso ha cambiado mucho, ahora es, así es como yo lo veo, el verdadero adalid para maximizar el valor en su empresa, la mano derecha de la Dirección general que de una manera activa y constante estará dando soporte a la dirección.</span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-20021240287646358142016-09-14T10:51:00.004+02:002016-09-14T10:51:50.426+02:00DIRECCION FINANCIERA ESTRATEGICA y PRODUCTIVA<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tres palabras con un amplio y complejo contenido: <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Financiera, Estratégica y productiva.</span></span></div>
<blockquote style="background-color: white; border-left: 5px solid rgb(238, 238, 238); box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 20px; padding: 10px 20px;">
<div style="box-sizing: border-box;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Llevar una <em style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">eficaz <a href="http://dfvconsulting.com/direccion-financiera-externa-puntos-claves/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">Dirección Financiera</a></span> </em>en cualquier empresa es algo sumamente difícil y al mismo tiempo de <em style="box-sizing: border-box;">vital importancia</em> para el devenir de una empresa</span></div>
</blockquote>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <span style="background-color: white; font-size: 14px; line-height: 23.8px;">La </span><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; font-weight: 700; line-height: 23.8px;">dirección financiera</span><span style="background-color: white; font-size: 14px; line-height: 23.8px;"> debe de </span><em style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">aportar valor a la empresa</span></em><span style="background-color: white; font-size: 14px; line-height: 23.8px;">. Yo desde hace ya bastante tiempo me postulo y la denomino </span><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; font-weight: 700; line-height: 23.8px;">Dirección Financiera Estratégica</span><span style="background-color: white; font-size: 14px; line-height: 23.8px;">, ya que el director Financiero debe de ayudar, apoyar, colaborar en la estrategia general de la empresa.</span></span><br />
<span style="background-color: white; font-family: "Open Sans"; font-size: 14px; line-height: 23.8px;"><br /></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjF5j68AsFK34VjPvto1LuR-qB8SLZSawafgrI34mEXAmVyfWBH3EsQW4aBsdL8SREqaOVns3xBQ9XLQ4kCZOvKMmiofl6GqSS2n6EiikZRSblCnrca-2SrX7hOhixm6ENOodhMfRnnspg/s1600/clock-77497_960_720-300x225.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjF5j68AsFK34VjPvto1LuR-qB8SLZSawafgrI34mEXAmVyfWBH3EsQW4aBsdL8SREqaOVns3xBQ9XLQ4kCZOvKMmiofl6GqSS2n6EiikZRSblCnrca-2SrX7hOhixm6ENOodhMfRnnspg/s200/clock-77497_960_720-300x225.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Además, yo sumo otro añadido para que la Dirección Financiera sea de 10, es el que sea <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">PRODUCTIVA</span>.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Así pues nos encontramos con unas definiciones complejas, sobre todo si las vas a llevar adelante.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 23.8px;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 23.8px;">Una </span><em style="box-sizing: border-box; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 23.8px;">Dirección Financiera</em><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 23.8px;"> deberá de aportar valor a la empresa como hemos dicho, y dentro del componente financiero, deberá de encargarse de unos objetivos determinados:</span></div>
<ol style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tratar de <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">maximizar el Ebitda (beneficios operativos</span>), utilizando una serie de herramientas para ello, como el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><em style="box-sizing: border-box;"><a href="http://dfvconsulting.com/presupuesto-herramienta-clave/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">presupuesto, el control presupuestario</a>, el <a href="http://dfvconsulting.com/cuadro-mando-integral-implantarlo/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">cuadro de mando integral</a></em></span><a href="http://dfvconsulting.com/implantacion-de-una-eficaz-gestion-de-tesoreria-caso-de-exito/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none;">, etc.</a></span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tratar de <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">optimizar sus recursos de tesorería</span>, trabajando el cash management (alargando plazos de pago y reduciendo plazos de cobro y de existencias), de esa manera optimizará sus NOF (Necesidades Operativas de Fondos). Aquí además utilizaremos herramientas de gestión tales como planificación de tesorería a 1 mes vista, tres, cuatro meses, según se necesite.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Obtener los recursos necesarios para afrontar las necesidades de la empresa tanto a corto plazo como a largo plazo, cubriendo las <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">inversiones con la financiación</span> apropiada y cubriendo financiaciones que necesite a corto plazo. Controlará pool bancario, negociación con la banca, etc. Herramientas que utilizará son las fichas bancarias, la relación banca empresa, análisis de nuevos proyectos (método Flujos descontados,…), etc.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://dfvconsulting.com/planificacion-fiscal-caso-de-exito/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Optimizar el pago de impuestos</span> </a>planificando la situación fiscal, de manera que se paguen los menos impuestos posibles (siempre dentro de lo legalmente aceptado)</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gestionará las posibles <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">subvenciones</span> a las que pueda acceder la empresa, CDTi, deducciones fiscales, etc.(obteniendo beneficios extras o posibles deducciones fiscales)</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Controlará la <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">gestión contable y administrativa</span>, contabilidad, impuestos, todos los procesos del departamento, etc.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Apoyo y diseño de la <a href="http://dfvconsulting.com/estrategias-empresas/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Estrategia general de la empresa</span></a>.</span></li>
</ol>
<div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dirección Financiera Estratégica.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">estrategia</span> como hemos conceptuado en otras ocasiones es saber hoy quienes somos, tener nuestro futuro o sueño como objetivo a largo plazo y marcar el camino para alcanzar dicho sueño. Y la dirección Financiera tiene mucho que aportar a este apartado. Deberá de contribuir al diseño de dicha estrategia, apoyar a gerencia alineando a toda la organización de dicha estrategia, incluso dinamizando los comités de dirección para tomar decisiones y hacer el seguimiento de la estrategia.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Y el tercer punto que debe de practicar una dirección financiera es la de crear un departamento que sea <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">productivo</span>, profesionalizando, controlando a todos los componentes de su departamento. Según mi experiencia en las empresas españolas las personas somos productivas sobre unas 10-12 horas semana, se trata de conseguir que ese ratio llegue mínimo unas 20 horas semana.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Los<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"> pasos</span> que deberá de ejecutar para dicho objetivo son:</span></div>
<ol style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Formación directiva</span>, conceptos tales como TAR (Tareas Alta Rentabilidad), TBR (tareas baja Rentabilidad ) y TGD (tareas de Gestión diaria), y otros conceptos tales como motivación , talento, delegación, etc.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Medir y controlar sus tareas diarias</span>, aquí se aconseja tener un <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">software</span> para dicho control. Está más que probado que por el sólo hecho de medir ya se incrementa la productividad personal.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Trazar las <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">metas y acciones</span> de cada componente de departamento. Establecer tiempos semanales para cada meta o acción, y valorar en euros dichas metas. Teniendo en cuenta que siempre deben de aportarnos un valor tangible a poder ser o al menos sea intangible.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Delegar</span>, o dejar de hacer aquellas tareas que sean posibles y no sean productivas.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Diseñar un <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">plan de motivación</span> para cada persona del deptamento, para que se sienta mimada, valorada, en su puesto de trabajo.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Establecer un<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"> sistema retributivo ligado a la productividad</span>.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Diseñar un <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">plan de comunicación</span> entre Director financiero y resto de personal de su departamento.</span></li>
<li style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Analizar posibles tareas que puedan realizar otro departamento para que sólo las realice una persona solo, evitando duplicidades y ganando en productividad.</span></li>
</ol>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Así pues este es el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">súper Directivo y en este caso el Director Financiero del futuro</span>, un profesional que sepa conjugar las tareas como Director Financiero en su campo, que sea estratégico apoyando y diseñando la estrategia con la dirección general y que consiga ser productivo y que a su vez su departamento también lo sea.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 14px; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="line-height: 23.8px;">Ese es el reto que hoy en día debe de tener un CFO (</span><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700; line-height: 23.8px;">Director Financiero</span><span style="line-height: 23.8px;">), por lo menos según mi punto de vista.</span></span></div>
</div>
<div>
<span style="color: #8c8c8c; font-family: Open Sans;"><span style="font-size: 14px; line-height: 23.8px;"><br /></span></span></div>
<div>
<span style="color: #8c8c8c; font-family: Open Sans;"><span style="font-size: 14px; line-height: 23.8px;"><br /></span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06889231193397774952noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6109404499373908027.post-57809158616890156012016-09-09T09:55:00.001+02:002016-09-09T09:55:23.012+02:00ESTRATEGIA Y PRESUPUESTO<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El entorno empresarial, las tecnologías, las nuevas tendencias, etc. hace que el rol de un buen CFO, o <em style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">director Financiero</span> </em>cambie de una manera sustancial.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ya queda lejos aquellos tiempos el que el CFO o <a href="http://dfvconsulting.com/direccion-financiera/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Director Financiero</span> </a>se ocupaba, casi como un señor con manguitos de la contabilidad, de contar el dinero que había y de procurar que éste no faltase.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6xo4TKg2zWKWjD_5pkM9enJmzJYdraKgu4qDPVpdSx-zJa0L7zASLXVY8Z6cGvMFxH7BmFI3s3qjiNt53z7nq2HAOIMrtq8r103t2buvboHDL15iZk6g3iqaVym4AduvaK_bL4cqlDOM/s1600/12282556-de-comercio-de-forex-300x200.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6xo4TKg2zWKWjD_5pkM9enJmzJYdraKgu4qDPVpdSx-zJa0L7zASLXVY8Z6cGvMFxH7BmFI3s3qjiNt53z7nq2HAOIMrtq8r103t2buvboHDL15iZk6g3iqaVym4AduvaK_bL4cqlDOM/s320/12282556-de-comercio-de-forex-300x200.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="line-height: 23.8px;">Hoy en día el nuevo CFO, es alguien mucho más preparado, que conoce perfectamente todos los entresijos de la empresa y que no se ocupará sólo de los números, sino que formará parte muy activa de cualquier decisión importante y relevante en su organización, como yo digo muchas veces, debe de ser una de las manos derecha de la </span><span id="more-1684" style="box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; line-height: 23.8px;"></span><span style="line-height: 23.8px;">dirección general.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="line-height: 29.75px;">Y es en este papel, donde entra algo tan transcendental para la empresa que marcar su </span><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700; line-height: 29.75px;">estrategia</span><span style="line-height: 29.75px;">, y ahí el director financiero debe de intervenir de una manera muy directa, ayudando, colaborando e incluso en algunos casos liderando esa estrategia. Así pues la </span><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700; line-height: 29.75px;">implantación de la estrategia</span><span style="line-height: 29.75px;"> es uno de los nuevos roles que el </span><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700; line-height: 29.75px;">Director Financiero</span><span style="line-height: 29.75px;"> debe de acometer. Para mí el uno de los objetivos más importantes, y por supuesto no sólo mirar esa estrategia sino ejecutarla.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La <em style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">estrategia</span></em> una vez marcada o definida debe de ser también <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><em style="box-sizing: border-box;">comunicada a toda la organización</em></span>, si no se consigue, difícilmente se lograrán los objetivos marcados.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En esa estrategia hay que utilizar también una serie de herramientas que podríamos definir como tácticas. Estamos hablando de herramientas como el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><a href="http://dfvconsulting.com/presupuesto-herramienta-clave/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">presupuesto</a>, la <a href="http://dfvconsulting.com/implantacion-de-una-eficaz-gestion-de-tesoreria-caso-de-exito/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">planificación de nuestra tesorería</a>, el <a href="http://dfvconsulting.com/cuadro-mando-integral-implantarlo/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; text-decoration: none; transition: all 0.3s;">cuadro de mando integral</a></span>, etc. Y ahí vuelve a tener capital importancia el CFO (director financiero).</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El CFO debe de tener una <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">visión estratégica</span> (a largo Plazo) de la empresa y una visión táctica (corto plazo). Ese es el nuevo reto de los Directores financieros. Tener esa doble visión e implantarla en su organización.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si hablamos del <em style="box-sizing: border-box;">posicionamiento táctico</em> del CFO, una de las herramientas que más aconsejo utilizar es el <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">presupuesto</span>. Se trata de ajustar los objetivos de la empresa a corto plazo (en ese año) con los recursos que vamos a obtener (vía ingresos) y los recursos que vamos a necesitar (vía gastos). Una vez diseñado ese presupuesto, que por supuesto debe de ser con una visión vertical para llegar a toda la organización, quiero decir que lo debe de liderar el CEO (Director General), y estar consensuado con los responsables de cada departamento y comunicado a todo el mundo.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Este <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">presupuesto</span> debe de ser <em style="box-sizing: border-box;">serio</em>, no ser un juego de adivinanzas, y también <em style="box-sizing: border-box;">flexible</em>, ya que los tiempos actuales, las cosas cambian de una manera rápida y deberá la <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">dirección Financiera</span> estar abierta a esos cambios y plasmarlos en el presupuesto actualizándolo.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">1 - Business as usual, es decir los ingresos y gastos fruto del desempeño normal de la actividad de la empresa.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">2- Iniciativas estratégicas. Es decir ante las nuevas estrategias aprobadas, que ingresos vamos a generar y que recursos vamos a necesitar. De esta manera controlaremos los logros de cada línea de presupuesto y veremos la efectividad de las nuevas iniciativas marcadas en nuestra estrategia.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="line-height: 23.8px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Separando ambas partes obtendremos una información mucho más valiosa para la organización.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="line-height: 29.75px;">En resumen la </span><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700; line-height: 29.75px;">nueva Dirección financiera</span><span style="line-height: 29.75px;"> debe de tener una </span><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700; line-height: 29.75px;">doble visión</span><span style="line-height: 29.75px;">, a </span><em style="box-sizing: border-box; line-height: 29.75px;">largo plazo y a corto plazo</em><span style="line-height: 29.75px;">, y deberá de plasmar esta doble visión en una herramienta como el </span><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700; line-height: 29.75px;">presupuesto</span><span style="line-height: 29.75px;">, que aunque sea una herramienta táctica plasmaremos de manera diferenciada las iniciativas estratégicas del periodo en curso y de esta forma llevaremos un control de ellas.</span></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-family: "Open Sans"; line-height: 23.8px; margin-bottom: 10px;">
<br /></div>
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