martes, 16 de mayo de 2017

REINDUS. OTRA VÍA DE FINANCIACIÓN


Ya conocemos el presupuesto del Programa Reindus 2017. Un total de 875 millones de euros se destinarán a PYME industriales. Una dotación de 118 millones de euros más que la convocatoria del año 2016.
Me gusta explicar esto mediante preguntas-respuestas, por eso vamos a tratar este post de esta manera.
1-¿Qué es el reindus?
Es un programa de Reindustrialización y Fortalecimiento de la Competitividad Industrial para el ejercicio 2017
2-¿Quién lo gestiona?
Ministerio de Industria, energía y turismo
3-¿A quién va dirigido?
A nuevas empresas o nuevos establecimientos para ampliación, modernización o traslado de áreas de actividad de industrias existentes.
Es un Programa de Ayudas para Actuaciones de Reindustrialización, ayuda regional que busca un desarrollo sostenible del territorio a través de la regeneración y/o creación de tejido industrial y actúa prioritariamente en aquellas zonas desfavorecidas, fomentando la inversión tanto en infraestructuras industriales como en iniciativas empresariales de carácter productivo.
4-¿De dónde vienen los fondos?
Fondo Europeo de Desarrollo Regional  "FEDER"
5-¿Qué modalidad utiliza?
Préstamo
6-¿Cubre el 100% de las inversiones?
No, llega hasta el 75%, con un máximo de tres veces los Fondos Propios para nuevas empresas (constituidas en 2016 o 2015) o 5 veces los Fondos Propios para empresas constituidas con anterioridad.
7-¿Tipos de interés?
-Empresas satisfactorias. Hasta el 4.00%
-Empresas buenas hasta el 2.2%
– Excelente: 1,575%
8-¿Cuál es el alcance?
Territorial.
Todo el territorio nacional (algunas zonas tienen convocatoria propia)
Sectorial
Industria. CNAEs 10 a 32
Tamaño
Todas
9-¿Se sabe ya la dotación total para este 2017?
 Son 606 Millones de euros
10-¿Qué actuaciones son para financiar?
-Creación nuevos establecimientos
-Traslado establecimientos
-Ampliación de la capacidad productiva
-Mejora o modificación de líneas de producción
11-Cuál es el tiempo  de financiación?
Son 10 años máximo con 3 carencia
6-¿Se piden Garantías?
Si, Garantía del 10% aval minimo
12-¿Qué entra?
12.1. Creación y traslado de establecimientos
Obra civil y Edificación (la suma de estos 2 conceptos no puede ser mayor que el 70% del     presupuesto para financiar)
Aparatos y equipos producción; ingeniería proceso de producción
12.2. Ampliación, mejoras, modificaciones de líneas
Obra civil y Edificación (la suma de estos 2 conceptos no puede ser mayor que la cuantía de aparatos y equipos producción)
Aparatos y equipos producción
Ingeniería de proceso de producción (este concepto no puede suponer el 30% de la cuantía de aparatos y equipos)
13- ¿Hay Plazos de consulta?
Si, Hasta 29 de mayo
14-¿Y Plazos de solicitud?
Del 30 de mayo hasta el 17 de julio
15-¿Para cuándo la Resolución final?
Septiembre
16-¿Cuándo podemos obtener el Pago?
Diciembre
17-¿Cuándo es el Plazo ejecución de las inversiones?
Desde el 01/01/2017 hasta 18 meses después de la resolución (sobre noviembre, la definitiva).
18- ¿Computa Cirbe?
No. Es otra ventaja, no computa CIRBE
Espero haberte aclarado algunos puntos. Y digo lo de siempre, confía en los profesionales de la materia.

lunes, 8 de mayo de 2017

ENISA. OTRA VÍA DE FINANCIACIÓN

ENISA. OTRA VÍA DE FINANCIACIÓN
1-¿Quiénes son?
Entidad de capital público dependiendo del Ministerio de Industria y competitividad
2-¿Cual es su misión?
Apoyar proyectos viables e innovadores de las pymes españolas promoviendo el desarrollo y crecimiento empresarial
3-¿Cuáles son sus principales objetivos?
-Fortalecer el ecosistema empresarial
-Impulsar a las pymes en cuanto a sus necesidades de financiación
-Proporcionar otros servicios de valor añadido
-Fortalecer la gestión del riesgo y sostenibilidad financiera de la empresa
-Mejorar y actualizar los procesos internos y la toma de decisiones
4-¿Qué producto ofrece?
Son Préstamos participativos, por tanto no computa CIRBE
5-¿Qué garantías pide?
Las propias del proyecto, su viabilidad
6-¿Tipos de interés?
En función de la valoración o viabilidad del proyecto
7-¿Qué es un préstamo participativo?

Es un préstamo que se sitúa en orden de preferencia después de los acreedores comunes, justo antes que los socios
8-¿Su valoración desde punto de vista contable?
Se trata  como si fuese patrimonio en la empresa a efectos de reducción de capital y del impuesto de Sociedades.
9-¿Plazo máximo?
Son 9 años, con 7 años de carencia
10- ¿Y la cuantía máxima?
Desde 25.000€ hasta 1.500.000€ 
11-¿Algún sector está excluido estos préstamos?
Si, está excluido en el sector inmobiliario y el financiero
12-¿Qué requisitos hay que cumplir?
-Ser Pyme
-Cualquier sector menos los mencionados
- Con domicilio en España
-Modelo de negocio innovador con claras ventajas competitivas
-Estructura financiera saneada y equilibrada
-Fondos propios mínimo iguales al préstamo solicitado (excepto líneas de jóvenes emprendedores)
-Profesionalidad en la gestión
Viabilidad económica y técnica del proyecto
-Enisa evitará no ser líder en la financiación
13-¿Presupuesto año 2017?
Aún no se sabe. En el Año 2016 fueron 82,6 millones de euros
14-¿Qué líneas tiene Enisa?
14.1. Jóvenes emprendedores
-Menos de 40 años
-Entre 25 y 75 mil euros
-Euribor +3.25%, máximo de 6%
-Vencimiento máximo 7 años, 5 años de carencia
14.2. Emprendedores
-Para creación empresas
-Entre 25 mil  y 300 mil euros
-Euribor +3.75%, máximo 8%
-14.3. Competitividad
-Para crecimiento, competitividad
-Entre 25 mil y 1 millón 500 mil euros
-Euribor +3.75%, máximo 8%
15-¿Requisitos línea jóvenes emprendedores?
-Ser pyme constituida en los últimos 24 meses
-Actividad principal territorio español
-Modelo negocio innovador/novedoso con claras ventajas competitivas
-No sectores proscritos, como inmobiliario y financiero
-Edad inferior 40 años
-Financia activos fijos y circulantes
-Financia Proyectos al menos el 50% préstamo concedido
-Viabilidad económica y técnica del proyecto
-Cuentas depositadas en el registro mercantil.
16- ¿Importes línea jóvenes emprendedores?
Entre 25 mil y 75 mil euros
17-¿Tipos interés?
Euríbor +3.25% en el primer tramo
Segundo tramo, interés en función de la rentabilidad financiera de la empresa con límites del 6%
18-¿Comisiones?
Si, de apertura del 0.5%
19-¿Plazo máximo y carencia?
7 años, 5 años de carencia
20-¿Pagos?
Mensuales, amortización principal + intereses.
21-¿Hay garantías?
No
22- ¿Línea emprendedores?
23-¿Para quién va dirigida esta línea?
Emprendedores que crean empresas con una clara ventaja competitiva
24-¿Requisitos?
-Ser pyme constituida en los últimos 24 meses
-Territorio nacional
-Modelo de negocio innovador, con claras ventajas competitivas
-Excluidos sectores inmobiliario y financiero
-Cofinanciación
-Financiación Proyectos mínimo igual al préstamo
-Estructura financiera equilibrada
-Profesionalidad en la gestión demostrable
Viabilidad técnica y financiera
-Depósito cuentas en el registro mercantil
25-¿Importes?
Entre 25 mil y 300 mil euros
26-¿Tipos interés?
Prime tramo euríbor +3.75%
Segundo tramo hasta un máximo del 8%
27-¿Comisiones?
0.5% de apertura
Comisión amortización cancelada: si
28-¿Pagos?
Trimestrales principal más intereses
29-¿Garantías?
No
Préstamo crecimiento/competitividad
Empresas que necesiten consolidar su crecimiento orgánico (internacionalización, crecimiento, aumento producción, nuevos productos…) y crecimiento inorgánico (adquisiciones y fusiones empresas) y otras tipologias de las empresas como las participadas con un capital riesgo y necesitan inversiones para su crecimiento, etc.
En definitiva empresas basadas en modelos de negocio viable y rentable, con una clara vocación a mejorar su competividad en sus sistemas productivos, avances tecnológicos, aumento de sus productos, diversificación de mercados, etc.
30-¿Requisitos?
-Pyme
-Territorio nacional
-Modelo negocio innovador y con claras ventajas competitivas
-No pertenecer a sectores proscritos (inmobiliario y financiero)
-Cofinanciación
-Financiación Proyectos mínimo como el préstamo concedido
-Estructura financiera equilibrada
-Profesionalidad en la gestión
-Proyecto viable técnica y financieramente
-Cuentas en el registro mercantil
31-¿Cuantía?
Entre 25 mil y 1 millón 500 mil euros
32-¿Tipos interés?
Prime tramo euríbor +3.75%
Segundo tramo hasta un máximo del 8%
33-¿Comisión?
0.5% apertura
Comisión amortización cancelada: si
34-¿Pagos?
Trimestrales principal más intereses
35-¿Garantías?
No
36-¿Plazos máximo?
9 años con 7 años de carencia
37-¿Cómo solicitarlo?
A través de la web www.enisa.es
No se iniciará ningún expediente si no está completo. Hay 30 días para completar dicho expediente
38-¿Qué criterios se siguen en el análisis?
Según nivel de rating, ponderando variables tales como:
-Producto/demanda/mercado
-Accionistas/gerencia
-Rentabilidad
-Solvencia
-Generación de recursos
-Acceso al crédito
39-¿Tiempo medio de dicho análisis?
Sobre 60 días una vez se tenga toda la información
40-¿Cómo se formaliza el préstamo?
Ante notario
41-¿En qué plazo la empresa debe de aportar toda la documentación  solicitada?
En 3 meses
42-¿Qué documentación se solicita?
-Poderes
-Copia escritura
-Copia DNI titulares
-Certificados estar al corriente de pago de hacienda y de la Seguridad Social
-Documentación de domiciliación bancaria y certificado bancario para domiciliar pagos
-Copia certificado composición accionarial expedido por órgano de administración de la compañía
43-¿Cuándo lo podemos solicitar?
Se pueden solicitar cualquier día del año.

jueves, 4 de mayo de 2017

CAPITAL CIRCULANTE REAL Y NECESARIO


Es uno de los conceptos que todo financiero que se precie tiene que dominar, tener muy en cuenta y ver su evolución.
Voy a tratar de explicarlo de una manera muy sencilla y didáctica.
Son las necesidades de inversión que tiene toda empresa de financiar el ciclo vital o lo que se llama PMM (Periodo Medio de Maduración), que no es otra cosa que el tiempo que transcurre desde que invertimos en una unidad de producto o de fabricación hasta que esta unidad es cobrada. Ahí tenemos un tiempo que debemos de tener un cash, dinero, para el normal desarrollo de la explotación de nuestra empresa.
Aquí tenemos que determinar el plazo medio de materias primas, productos terminados, de cobro a nuestros clientes, y restar el periodo que nos conceden nuestros proveedores en pagarles.
El capital circulante real se calcula simplemente con la fórmula AC-PC (Activo Corriente – Pasivo Corriente), o lo que es lo mismo sumar los saldos de materias primas, productos terminados, de clientes y restar el saldo de proveedores.
Es importante ver la evolución mes a mes de esta cifra o de este Capital Circulante Real.
¿Qué es el Capital Circulante Necesario?
Bien, pues aquí somos los Directores Financieros, principalmente los que tenemos que orquestar o mejor dicho optimizar ese ciclo de explotación. Pregunto, ¿Es el plazo medio de nuestras materias primas el ideal, el óptimo? ¿Tenemos claro las existencia mínimas necesarias?, y las mismas preguntas para los plazos de cobros, pagos.
Tenemos que optimizar todos estos plazos, acortando los que afectan a nuestro Activo Corriente (materias primas, productos acabados, clientes) y alargando lo que afecta  a nuestro Pasivo Corriente (proveedores). Y de esta manera es obvio que disminuiremos las necesidades de capital, o lo que es lo mismo el ratio AC-PC disminuirá.
Así pues, otro “must” para el Director Financiero será determinar cuáles es el Capital Circulante real y optimizarlo para disminuirlo (Capital Circulante Necesario), así necesitaremos menos inversión, y supondrá un ahorro en costes, ya que financiaremos menos capital circulante.
Espero que este breve post pueda ayudaros a controlar este indicador, fundamental también como un KPI (indicador clave) para el Cuadro de Mando Integral.

martes, 18 de abril de 2017

TIPOS DE ACTITUDES

En otros artículos hemos hablado mucho acerca de la actitud, que es una de las competencias más importantes en una persona frente a su trabajo y frente a su vida.

La actitud frente a los problemas, frente a los fracasos, frente a las enfermedades, etc. determinará los resultados finales en una buena medida.

No estoy diciendo que una persona positiva o con una actitud positiva nunca a vaya a acometer un proyecto que fracase, ni mucho menos, todos cometemos proyectos que no alcanzan el éxito esperado, y que fracasan, pero por el mero hecho de afrontar el día a día con una actitud positiva ayudará a que tengamos mayores posibilidades de que las cosas salgan mejor, y lo que también es importante, ante un fracaso, y lo soportamos con una actitud positiva, éste será menos penoso, y más pronto nos levantaremos para tratar  de acometer otro nuevo proyecto, o bien le daremos la vuelta a ese fracaso y aprenderemos de lo que hemos hecho mal para no volver a repetirlo y tener más probabilidades de alcanzar otro objetivo.

Pero hasta ahora hemos hablado de un tipo de actitud que es la positiva, pero en este artículo quiero mencionar otros tipos de actitudes que son muy interesantes.

Actitud creativa. Ser creativo es tener siempre ideas para cuando nos vengan obstáculos en nuestro camino, saltarlos, o bien sortearlos y seguir avanzando por otro camino, pero seguir avanzando. Ser creativo o tener una actitud creativa significa tener iniciativas inteligentes, originales, soluciones nada convencionales o rutinarias. Por eso, esta actitud es también importante para un buen líder o cualquier persona al proponerse conseguir sus objetivos.

Actitud Perseverante. Muchos líderes si se hubiese desanimado al intentar un objetivo a la cuarta vez de intentarlo, no serían hoy lo que son. Las personas normales tendemos a desanimarnos pronto ante cualquier obstáculo y dejamos de soñar en el objetivo que nos habíamos marcado. Por eso es tan importante para conseguir el éxito ser perseverante, intentarlo una y otra vez, hasta que al final de ser tan “pesado” conseguimos nuestros propósitos. Es quizás esta actitud una de las más importantes para cualquier líder que tenga éxito, la perseverancia es fundamental para no rendirse y seguir luchando hasta conseguir lo que nos hemos propuesto.

Actitud Proactiva. Ser proactivos es algo que marca la diferencia entre las  personas, o profesionales. Ser proactivo significa siempre tratar de adelantarte a los acontecimientos, a los problemas, creer que tienes el poder de cambiar situaciones negativas, es tomar el control de tu vida de manera activa, no siendo pasivo, no esperando que las cosas ocurran, sino que tu haces que esas cosas ocurran, tomas la acción. Las personas proactivas suelen ser creativas, siempre tratan de superarse, tanto desde punto de vista personal como profesional. Son personas que ante un problema en vez de tomar una actitud negativa, reactiva, y pensar que mala suerte tengo por tener ese problema, toman las riendas y buscan soluciones para superar dicho problema.

Las personas proactivas son conscientes de las cosas, tienen mucha energía para actuar y conseguir superar o solucionar problemas.

Actitud conciliadora. Esta actitud es básica sobre todo en la resolución de conflictos, en mediar en un equipo de trabajo o de personas, para tratar de buscar la manera de que todas las partes lleguen a adoptar un acuerdo. Son personas reflexivas, calmadas, serenas, que pronto conocen a ese equipo que está en conflicto y buscan argumentos sólidos, equilibrados, para que las partes lleguen a consensuar sus posturas.

Actitud comunicativa. Como tantas veces hemos dicho, la comunicación es transcendental para el líder y para cualquier persona que quiera prosperar en la vida. Comunicarse no es nada fácil, hay muchos condicionantes que intervienen en facilitar una mala comunicación, condicionantes internos ( mentales) y externos. Hay que entrenar en tratar de ser cada vez más comunicativo, comunicar de una manera clara, fluida, abierta, seguro de ti mismo, etc. No olvides que no sólo se trata de comunicar sino que además, cómo lo hagas, será de vital importancia para que los demás te escuchen.

Actitud de tener humor. Si, para mi es otra actitud que es muy interesante tanto para el líder como para cualquier persona, tratar los temas con humor, siempre ayuda a conseguir relacionarte mejor con los demás, y a la postre conseguir tus objetivos. No se trata de que todo lo tomemos con “cachondeo”, pero si de que tratemos de siempre dar un toque de humor, esto nos ayudará a ser más felices conmigo mismo y con los demás.

Actitud de siempre actuar con sentido común. Esto es para mí una carencia que creo no  tener desde muy pequeño. Inculcada cuando apenas tenía unos pocos años, y que con el tiempo trato cada vez más de potenciar. Actuar siempre primando el sentido común hará que tu vida sea más efectiva, tanto en el ámbito personal como en el profesional. Y siempre digo a todos los líderes de las empresas, que protocolicen sus proceso de  trabajo, organicen, etc. pero que siempre prime, delante de todo esto, el sentido común. Podría poner un montón de ejemplos de casos que veo en las empresas, donde lo tienen todo perfectamente organizado con sus procesos, organigramas, etc., y me encuentro con que de repente ocurre en el día a día una situación que no está en el protocolo y hay un vacío total para reaccionar ante este “hecho extraordinario”, y sólo se tiene que aplicar para resolver esta situación el sentido común, algo que por desgracia en muchas empresas apenas existe.

TECNICAS PARA MOTIVAR A TU PERSONAL

¿Tú ya sabes cómo motivarte? ¿Conoces las técnicas que te contamos en anterior post?

Pues ya es hora de que te pongas a motivar a tu personal.

Algunas técnicas que te propongo son:


1- Cada trabajador tiene unas habilidades y competencias profesionales determinadas, ponlo a realizar el trabajo que se acople a estas.

2-  Actitud, trata en todo momento de activar su actitud. La actitud es un motor con muchos caballos para el trabajador.





3- Ayúdales a establecer sus objetivos y metas. Diseña acciones  con tiempos, con costes económicos, lograrás estar mucho más motivado.

4-  Reconoce su trabajo bien hecho, una palmadita en la espalda o felicitación, a veces es un gran estimulante motivacional para tu personal.

5- Diles abiertamente lo que esperas de ellos, cuales son tus expectativas que esperas conseguir con su desempeño profesional.

6- Implementa políticas flexibles en la empresa, en cuanto a horarios de trabajo, fiestas, etc.

7- Diseña un plan motivacional con cada persona. El responsable de recursos humanos debe de hacerlo, luego se comenta.

8 - Cuida que en su lugar de trabajo se encuentre  a gusto. Es importante.

9 - Facilita la posibilidad de promocionar, si es válido.

10 - Propónle retos y recompensas, económicas y de otro tipo (un viaje, día de fiesta, una comida con su pareja o familia a cargo de la empresa, etc).

11 - Darles formación constante a tus trabajadores, conseguirás motivarles y además aumentarás la calidad de tu personal, será más competente. Adquirirá mayores habilidades.

12 - Promueve la participación de tu personal en las decisiones de la empresa, quizás en las más importante no, pero sí en las más estratégicas, que sepan dónde se dirige la empresa, que tengan oportunidad de dar su opinión, puede que te aporte algo importante cara a la estrategia de la empresa.

13 - Muestra interés por cada trabajador, cómo le va dentro de la empresa y fuera.

14 - Hazle sentir que es muy útil en la empresa y muy considerado, tanto su trabajo como su persona y sus opiniones.

15- Tiene que sentir que hay, que se les da oportunidades de auto-realización, nuevas funciones, nuevas responsabilidades, etc.

jueves, 30 de marzo de 2017

ROL DEL DIRECTOR FINANCIERO EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA: MÁS ESTRATÉGICO Y MENOS TÁCTICO.

Como tantas veces hemos dicho, el rol o papel del Director Financiero ha cambiado en los últimos tiempos, de ser un “bean counter” (contador de habichuelas), que su función era contar el dinero que entraba y el que salía (de esto ya hace bastante tiempo), a ser el apoyo más importante y directo de la Dirección general (al menos es la visión de su rol).

La evolución ha llegado gracias a las nuevas tecnologías, a su mayor formación, a que se hace necesaria la presencia de un directivo que además de controlar y gestionar los recursos de la empresa, tenga una visión de futuro, comparta con gerencia el sueño de que quiere ser la empresa de mayor.


Con el tiempo su rol pasó a ser más táctico, preocupándose de lo que tenía que controlar y gestionar en el próximo año, trabajando sobre todo la herramienta del presupuesto y cuadro de mando, además de otras.

En estos tiempos, ya metidos en un mundo tan cambiante, el rol además de no perder de vista el aspecto táctico, ya que es el pan de cada día, debe preocuparse de ser un estratega y mirar a varios años vista, estando perfectamente alineado con la gerencia y la estrategia de la empresa. La dirección financiera debe ser de un directivo del siglo XXI, debe de dominar y tener muchas habilidades.

Deberá poseer una buena formación, actitudes muy positivas y unas habilidades imprescindibles para ser el gran director financiero del futuro.

A continuación nombraremos que según mi punto de vista lo más importante y por este orden:
  1. Que conozca idiomas, sobre todo si trabaja en una empresa internacional
  2. Conozca diferentes herramientas tecnológicas (Excel, Word, Powerpoint, otras que sean de ayuda en su productividad, etc.)
  3. Sepa motivar a su personal, y que practique también primero la automotivación; ya que si él mismo no está motivado difícilmente podrá motivar a su equipo.
  4. Saber delegar; con lo cual le va a permitir fidelizar  a su gente y ser más productivo, hay tareas que si las hace un director financiero y su productividad es baja, está malgastando su tiempo y el dinero de la empresa. El arte de delegar es muy importante.
  5. Tenga capacidad para empatizar con las personas de su organización y con terceros (banca, asesores, clientes, etc.)
  6. Ser proactivo, adelantarse  a los acontecimiento, tome las riendas antes de que lo hagan otros.
  7. Tener confianza en sí mismo y transmitir confianza a su equipo.
  8. Ser resolutivo, una vez tenga clara la decisión tomada, actué inmediatamente.
  9. Ser eficaz, las decisiones tomadas las lleve a cabo con eficacia y determinación.
  10. Ser equilibrado, controlar el estrés del día a día.
  11. Ser implantador, es un concepto que tal vez sea una invención mía; pero es algo que falta mucho en las empresas, saber qué se tiene que hacer, luego llevarlo a cabo e implantarlo en la empresa. Muchos directivos fallan en este punto, tal vez esto no es fácil, pero hay que arremangarse y ponerse “amasar la harina”.
  12. Sociable, sea capaz de interactuar con el resto de  la gente, y no sólo de temas del trabajo, sino de otros temas (fútbol, temas cotidianos, etc.). Esto ayuda que seas una persona más reconocida y valorada.
  13. Dialogante, ante cualquier tema del trabajo o no, tratar de dialogar, comunicar el punto de vista y escuchar el de los demás.
  14. Sepa escuchar. Es más importante saber escuchar que hablar, o solo dar órdenes. Es la base del aprendizaje, el saber escuchar.
  15. Negociador. Siempre busca el “win-to-win”, gana tú y que ganen las otras partes implicadas, es la base del éxito en una negociación.
  16. Integro. Tomar la decisión correcta, aunque vaya en contra de nuestro propio interés, es como se gana el respeto de los demás.
  17. Coherente. Siempre mantener el mismo discurso.
  18. Humilde, no siempre se haga lo que tu digas, debes escuchar y hacer lo que digan los demás si consideras que es mejor que tu punto de vista, reconocerlo y ser humilde, eso te dará más puntos en el liderazgo.
  19. Servicial. Puedes leer el artículo que había escrito del “Líder servicial”. El líder debe de dar ejemplo con sus propias acciones, sirviendo a los demás siempre que sea necesario. Ganarás en respecto y reputación
  20. Tener sentido del humor, es bueno que los demás te consideren que eres una persona que se ríe, tiene sentido del humor, te podrás ganar más la confianza de tu equipo.
  21. Tener siempre tu mente abierta a nuevos cambios, lo que hoy es blanco, mañana puede ser gris, hay que tener en cuenta que estamos en un mundo que evoluciona y cambia cada vez con mayor rapidez.
Como se puede ver, el rol del Director financiero es muy extenso y ha cambiado mucho en los últimos tiempos, y seguirá cambiando. Lo que está claro es que tiene que ser una figura de confianza de gerencia y un personaje que puede dar un importante apoyo a gerencia, ha de ser una persona con una preparación; con unas actitudes y aptitudes muy potentes.